不確実な時代には適切な産業供給パートナーが必要

COVID-19 は、私たちの公衆衛生、経済、企業の財務を揺るがしました。非常に多くのことがかかっているため、私たちは、この瞬間に隣に立っているパートナーと同じくらい優れている.を見つける 右 産業サプライチェーンのパートナーシップが鍵 パンデミックとその先を生き残るために。

サプライチェーンの現状

製造・流通業界はこれまで不確実性に直面してきましたが、今はそうではありません。

Optimas Solutions のサプライ チェーンおよび戦略的調達担当バイス プレジデントとして、私はこれらの闘争の最前線に立っています。

「それを理解している」企業でさえ、トップフロアから工場フロアまでの課題に取り組んでいます。

• サプライヤーのスケジュールがニーズに合わない
• 工場や物流センターの一時閉鎖
• PPE と安全チェックポイントの提供
• 限られた移動と移動
• 従業員の譲歩と一時帰休
• 家で働く

これらの課題には数百万ドルの費用がかかり、場合によっては、需要を満たすことができなかったため、生涯にわたるパートナーシップを失う原因となっています.

現在の状況が複雑になればなるほど、お客様がすべてのサプライヤーを管理することは難しくなり、コストもかかります。私たちの顧客は、すべてのサプライヤーを自分たちで維持および管理するためだけに、現在持っているスタッフとシステムの 10 倍のスタッフとシステムを必要とするでしょう。

パンデミックが展開する中、Optimas は継続的に難しい質問を自問し、パートナーとの関係を評価する必要がありました。これは、お客様に提供するものの基盤であるためです。

• 袖をまくり上げて、この戦いにとどまることができますか?
• 需要を満たすために、どの程度柔軟かつ機敏に対応できるでしょうか?
• お客様に提供できるクリエイティブで効率的なソリューションとは?

私たちはサプライヤーがこれらの質問に対する答えを持っていることを期待しています。

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ソリューション プロバイダーであることがこれまで以上に重要になっています。それが運用上の変更 (需要の変動) をサポートするためであるか、単に電話やビデオ チャットに余分な時間を費やして問題をトラブルシューティングするためであるかに関係なく.

需要が高まったとき、迅速かつ自信を持って対応できるかどうかが、顧客を満足させ続けるか失望させるかの分かれ目になります。

この瞬間の混沌が落ち着いたとき、人々は誰が解決策を提供し、約束を果たせたのか、そして果たせなかったのかを思い出すでしょう。

細かいことも今は重要です。お客様は、何十万もの Cクラス コンポーネントであり、すべてのパーツが重要です。同様に、私たちはサプライヤが同じレベルのサービスと信頼を提供し、顧客の需要を満たすのに役立つことを信頼しています。 1 つの小さなネジまたは部品の遅延により、顧客の操作全体が停止する可能性があります。私たちは、私たちの最善の利益を念頭に置いているサプライヤーと協力したいと考えています。

全体像から細部まで、 パートナーを持つ 今日、そして明日のビジネス状況に柔軟に対応できる力を備えています。

インダストリアル サプライヤー パートナーに求められる 7 つの資質

より柔軟なパートナーシップを求める場合でも、単に現在の関係を再評価する場合でも、最高のサポートを確保するための重要なサプライヤーの資質があります。これが私たちが見つけたものです：

1. 必要なものを尋ねる – コミュニケーションは、あらゆる関係において重要な要素です。良いパートナーは、不確実性を軽減する方法を予測するか、直接あなたに尋ねます。また、問題が発生したときも透明性があります。

2. 成長への眼差し – 品質パートナーは、将来のビジネス イニシアチブをサポートするトレーニングと成長計画を通じて、カスタマー エクスペリエンスを向上させる方法を積極的に見つけます。四半期ごとのビジネス レビューは、現在のメカニズムと将来のニーズについて議論するための優れたモデルです。

3. 優れた予測 – とのパートナー テクノロジーを活用したアプローチ、需要予測ツールやその他のテクノロジーを使用して、需要が変化する時代に生産の浮き沈みを管理するのに役立ちます。テクノロジーベースのアプローチは、効率を高め、リスクとコストを削減するための重要な資産です。

4. 請求書の柔軟性 – 組織の財政的要因を尋ね、理解し、困難な時期に創造性を発揮するパートナーです。

5.運用変更のサポート – 自信を持って反応し、スケジュールと生産の変更に対するソリューションを提供する機敏なパートナー。

6. 在庫数量の変更 – 真のパートナーは、需要を満たすために在庫要件を変更することについて、いつでも喜んで話し合います。

7. 契約と MSA の作成 – 長期的な安定性を確保するには、測定可能な品質、コスト、およびサービス指標に基づいてマスター サービス契約を締結するパートナーを検討してください。

結論 – 「誰が私の背中を持っていますか？」

効率的なサプライ チェーンを作成するための先行投資があります。パートナーの選択は、お客様の要求に最善のサービスを提供し、満たすために、上記の資質に十分に基づいています。

あるいは、Optimas は何百もの信頼できるプロバイダーを効果的に管理しているため、自社のパートナーに期待するのと同じ「産業サプライヤー パートナーとしての資質が必要」でお客様をサポートすることは、当社の操舵室の範囲内です。

要するに、物事が計画どおりに進まず、困難な状況に陥った場合、優れたパートナーがあなたの背中を押してくれます。さらに重要なことに、彼らは問題に正面から向き合い、解決策を提示します。

Optimas との提携を検討しているサプライヤー、または現在の嵐を乗り切るための適切なサプライ チェーン パートナーを探しているメーカーの場合、サプライ チェーンの課題に耳を傾け、解決する準備ができています。 今すぐお問い合わせください。