グローバルな専門知識とローカルなタッチ

「グローバル サプライヤー」という言葉は、世界中を移動する輸送コンテナや、非常に複雑な物流業務を行う大規模な多国籍企業を思い起こさせます。すべて集中型のスーパー ハブから制御されます。ただし、これは、グローバルな顧客ベースに対して真に成功するサプライ パートナーになるために必要なことを完全に正確に反映しているわけではありません。従来のグローバルなフレームワークでは、ローカルな問題への対応が遅くなる可能性があり、製品を世界中に移動するにはコストと時間がかかる可能性があります。したがって、ローカル レベルで迅速に需要に効果的に対応するには、グローバルなアプローチとローカルの見通し、つまりサービスのスケーラビリティを融合させる必要があります。

Optimas は、その専門知識をグローバルに提供する企業です。物流フレームワークを合理化し、生産サイクルのさまざまな段階で高品質のファスナーと C クラスのコンポーネントを提供することで、OEM メーカーとティア 1 サプライヤーを支援しています。もちろん、ビジネス サービスを提供する業界や地域は多岐にわたるため、統一されたアプローチでは、各顧客のさまざまな要求を満たすことはできません。大型トラックの製造と発電装置の製造の要件はまったく異なるため、アプローチも異なる必要があります。同じ顧客であっても、事業を展開する地域ごとに異なるアプローチをとる場合があり、戦略はさらに複雑になります。

グローバルなサプライヤーを選択することで、サービスと製品の一定の品質が保証されます。簡単に言えば、劣悪な製品を供給する企業はグローバルにはなりません。グローバリゼーションは、最も統合された有能な企業のみがグローバル市場から完全に恩恵を受けることを保証します。不安定な世界経済の中で市場での地位を維持することは、明確な目的と模範的な実践のビジネスを意味します。これにより、サプライヤーへの信頼と信頼が生まれます。ただし、グローバルサプライヤーとして複数の地域とうまく統合するには、この信頼を維持するために、ローカルレベルで一貫して信頼できる思慮深いサービスが必要です.

最終的に、OE 顧客にさまざまな地理的領域にわたってグローバルにサービスを提供するには、そのビジネス、その製品、およびそれらが生産されるさまざまな地域についての本質的な理解が必要です。したがって、支店ごとに地元のエンジニアや経営陣と連携することは有益です。これにより、サプライヤはビジネス構造と運営の観点から顧客の目を通して状況を見ることができます。これは、エンジニアを現場に常駐させるか、特定の場所の顧客にサービスを提供するために特別に調整された現地の供給支店を通じてエリアをサポートすることによって達成できます。いずれにせよ、一貫した現地での接触が最善の方法です。

グローバル サプライヤーによるローカル サポートは、サービス面で完全な柔軟性を提供します。実績のある製品またはサービスの血統は、地元のサプライヤーのスピードで提供され、間違いなく両方の長所です.これは、オプティマスと世界中の多くの顧客との間に築かれた関係であり、何十年にもわたって続いてきた関係です。

グローバルサプライチェーンの運営は、必要に応じて利用される資産の集まりと見なされるべきです。画一的な供給ソリューションではなく、グローバル企業として、顧客に品質保証と膨大なポートフォリオを提供することは非常に有益です。しかし、人間関係を育み、成長させるためには、地域レベルで注意を払う必要があります。

顧客の施設の場所、ターゲット セクター、および全体の規模を評価し、それに応じて提供されるサービスを個々の運用に合わせて調整することで、グローバルなキャパシティを最適な方法で利用できます。これをさらに悪化させるために、地上または近くの施設のエンジニアは各プロジェクトと親密になることができ、顧客が個々の施設のプロセスを合理化するのに役立ちます.この方法により、OEM はグローバル サプライ チェーンの利点を得ることができますが、問題に迅速に対処するための現地の知識と対応力が必要です。これはグローバルな専門知識ですが、ローカルなスケーラビリティを備えています。