La industria de los vehículos eléctricos está rebosante de impulso ascendente. Para empezar, la caída de los costos de las baterías ha provocado que las compras de vehículos eléctricos disminuyan. aumentar en 43% de hace solo un año; otro estudio predice que 57% de todas las ventas mundiales de vehículos de pasajeros será eléctrico para 2040.

Con las ventas de electricidad en aumento, las fuentes de energía de la competencia se dirigen hacia el otro lado. Para 2030, la expectativa está ahí será una prohibición sobre la producción de nuevos turismos de gasolina y diésel.

Este aumento en la demanda significa que los procesos de desarrollo y las cadenas de suministro de vehículos eléctricos deberán simplificarse y posiblemente reinventarse. Los sujetadores de vehículos eléctricos, por ejemplo, representan hasta 50% de SKU de fabricación industrial y son esenciales para la infraestructura del vehículo y su equipo de mantenimiento. ¿Cómo pueden mejorar las startups de vehículos eléctricos? la gestión del inventario y crear una variedad de sujetadores livianos, aislados y rentables que se mantengan al día con las demandas de la industria? Tomando estos pasos:

Ingrese temprano con un socio experimentado

Forme un equipo con un especialista que ofrece una experiencia completa de principio a fin. Este socio puede manejar diseño e ingeniería, análisis de listas de materiales, consolidación de piezas e identificación de oportunidades de ahorro de costos que lo ayudan a escalar rápidamente y reducir el desperdicio.

Elija un socio que pueda satisfacer sus necesidades de disponibilidad, complejidad y logística. Además, asegúrese de que el socio esté enfocado y orientado a los detalles para mantenerse alineado con la línea de tiempo de producción sin requerir demasiadas paradas en el camino.

Comprenda su ciclo de desarrollo

Los problemas de gestión de inventario de sujetadores más comunes y disruptivos ocurren cuando las cadenas de suministro agotan el suministro de sujetadores demasiado rápido. Si un solo sujetador tarda hasta 20 semanas en pasar por el ciclo de desarrollo, cualquier cambio en la disponibilidad puede retrasar los proyectos.

Reduzca los plazos de entrega mediante la comprensión de su ciclo de desarrollo. Planifíquelo, asegurándose de que su socio tenga experiencia en el manejo de los tipos únicos de sujetadores que pueda necesitar.

Considere tecnologías aditivas para aumentar la capacidad de prueba

Podría tener más sentido que su proyecto se desarrolle a través de una serie de pruebas e iteraciones. Cree un prototipo, pruébelo y cree formas más rentables de producirlo a escala.

prácticas aditivas como Impresión 3d puede ayudar a que este método funcione, reduciendo su tiempo de comercialización. Experimente con prototipos virtuales para ver cuáles pueden quedarse. Luego, convierta las especificaciones de esos modelos en productos terminados que mantengan su vehículo liviano y funcional.

Estas son solo algunas de las estrategias de gestión de inventario que puede hacer propias. ¿Quieres más información? Descarga nuestra infografía “Cómo la mala gestión del inventario de vehículos eléctricos puede afectar el éxito" aprender más.