Top 3 des éléments à rechercher chez un partenaire de gestion des stocks

Dans un post précédent nous avons expliqué pourquoi de plus en plus de fabricants adoptent le Vendor Managed Inventory (VMI) et pourquoi d'autres continuent d'optimiser leurs programmes de gestion des stocks. Les avantages de la VMI sont nombreux : processus rationalisés, meilleure visibilité des données, flux de travail amélioré, productivité accrue et coûts réduits. Mais pour récolter ces avantages, vous avez besoin d'un programme réussi, et la clé d'un programme réussi est d'avoir le bon partenaire VMI.

Lancer un programme VMI (ou optimiser un programme existant) nécessite un véritable partenariat entre fournisseur et client.

Lorsque vous envisagez d'éventuels fournisseurs de solutions de gestion des stocks, gardez à l'esprit ces trois principaux critères :

1 – Ce sont des fournisseurs VMI expérimentés

Tout d'abord, recherchez un partenaire qui a fait ses preuves dans l'évaluation, le développement et la mise en œuvre de solutions VMI pour des organisations similaires. Votre fournisseur VMI doit comprendre en profondeur votre marché et la demande du marché pour vos produits. Ils doivent disposer d'une chaîne d'approvisionnement solide pour pouvoir réagir en cas de demande imprévue ou de volatilité du marché. Ils devraient te montrer des résultats documentés et prouvés aider d'autres organisations de votre secteur. Et même si cela semble être du bon sens, assurez-vous qu'ils se concentrent sur la précision et la qualité. Paul Przyby, vice-président des ventes et directeur général chez Optimas Solutions, explique :

"Aucune partie n'est sans importance. Les attaches en sont un excellent exemple. Combien de fixations faut-il pour construire une tondeuse à gazon ? Tous. Si une seule fixation n'est pas là où elle est censée être lorsque nos clients en ont besoin, leur chaîne de production s'arrête et ils perdent de l'argent.

2 – Ils personnaliseront votre programme VMI

Assurez-vous que vous n'obtenez pas un programme VMI à l'emporte-pièce qui a été recyclé par un client précédent. Un bon partenaire commencera par acquérir une compréhension approfondie de votre organisation. Ils effectueront une visite guidée de vos usines et entrepôts. Et ils prendront le temps de parler à toute personne pouvant fournir des informations utiles à l'élaboration et à la mise en œuvre de votre programme, y compris, mais sans s'y limiter :

Responsables de la chaîne d'approvisionnement
Directeurs d'usine
Opérateurs de ligne
CE
Finance
Parties prenantes de la C-Suite

Paul explique : « Nous devons être flexibles et rencontrer nos clients là où ils se trouvent. La clé du développement d'un programme VMI réussi consiste à comprendre les méthodologies de commande et les flux de travail de nos clients, puis à créer des programmes personnalisés pour les améliorer et les soutenir.

3 – Ils regardent vers l'avenir

En plus de l'expérience et des capacités de personnalisation, votre partenaire VMI doit avoir une vision de l'avenir. Les meilleurs partenaires de gestion des stocks chercheront des moyens d'améliorer continuellement votre programme et de fournir des données pour vous aider à prendre des décisions éclairées. Votre partenaire VMI doit faire des rapports réguliers sur :

Examens et analyses continus de l'entreprise
Tendances du marché
Vos tendances/modèles d'inventaire et de consommation
Recommandations d'amélioration basées sur les données

Recherchez un partenaire capable d'intégrer fortement la technologie dans votre solution VMI personnalisée afin de lutter contre la volatilité de la demande et de réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement.

Paul explique comment Optimas ouvre la voie avec une technologie de pointe (telle que le logiciel d'automatisation de l'apprentissage automatique) de Groupe d'outils pour fournir de meilleures prévisions et accroître la sécurité de la chaîne d'approvisionnement pour nos clients :

"La technologie que nous utilisons pour nos clients nous fournit un état des stocks et des commandes en temps quasi réel, ce qui nous permet d'ajuster en permanence les niveaux de stock et de rationaliser les opérations de nos clients pour être plus efficaces."

Alignez-vous tôt

Il est important de s'aligner tôt avec des partenaires potentiels et d'établir des attentes pour une communication claire.

Paul recommande d'identifier un fournisseur de confiance avec des intérêts communs et de lui demander s'il a ou non une solution VMI :

“S'ils proposent des programmes VMI, demandez-leur de vous guider tout au long de leur processus de développement d'un programme VMI adapté pour toi. Ils devraient être en mesure de vous montrer une voie claire pour améliorer l'efficacité. »

Choisir un partenaire VMI est une décision importante avec de nombreuses pièces mobiles (littéralement !). Assurez-vous de trouver un partenaire avec l'expérience, les antécédents éprouvés, la flexibilité et les technologies pour soutenir votre programme idéal.