Des experts parlent des solutions de chaîne d'approvisionnement dans un podcast

Dans le dernier podcast Optimas Toolbox Talks, des experts du secteur discutent d'un certain nombre de solutions de chaîne d'approvisionnement et de la manière dont une entreprise pourrait les intégrer dans ses stratégies.

Pour notre troisième volet du podcast, nous avons été rejoints par trois experts en chaîne d'approvisionnement qui ont partagé leur riche expérience du secteur. Adam Cherry (vice-président de l'approvisionnement stratégique et de la chaîne d'approvisionnement, Optimas), Jeremy Clarke (vice-président de la chaîne d'approvisionnement et des achats, Optimas) et Emma Gosling (directrice de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni, Optimas) ainsi que l'animateur du podcast, Stuart Katz ( Directeur Marketing, Optimas).

Adam Cerise

Vice-président de l'approvisionnement stratégique et de la chaîne d'approvisionnement, Optimas

Jérémy Clarke

Vice-président de la chaîne d'approvisionnement et des approvisionnements, Optimas

Emma Gosling

Directeur de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni, Optimas

Stuart Katz

Directeur Marketing, Optimas

Vous pouvez consulter un segment rapide ci-dessous de notre podcast sur les solutions de chaîne d'approvisionnement pour avoir une idée de la discussion, ou plonger et écoutez le podcast complet ici.

Comment puis-je mieux améliorer mes effectifs par rapport à d'autres fournisseurs agréés en période de demande plus élevée et lorsque mes sources habituelles ne peuvent pas livrer ?

«Je pense donc que la première étape consiste simplement à planifier à l'avance et à s'assurer que vous connaissez votre stratégie du point de vue de la continuité de l'approvisionnement et de l'atténuation des risques. Ceci, ainsi que les pièces et les fournisseurs sont essentiels du point de vue de la production », a déclaré Cherry.

« Si votre réponse est que toutes les pièces et tous les fournisseurs sont essentiels, alors vous n'avez probablement pas atteint le bon niveau de détail pour catégoriser ou segmenter votre portefeuille.

« De plus, assurez-vous de la grande précision des dessins et des nomenclatures (nomenclatures) pour vous aider à améliorer la rapidité de vos délais d'exécution face à une augmentation de la demande », a poursuivi Cherry.

Poursuivant sur le thème de la réaction à la demande et aux changements de production, existe-t-il un moyen pour mon entreprise d'obtenir des pièces de manière plus fiable, selon les besoins, pour correspondre à nos niveaux de production ?

Clarke a pris le micro en disant : « Des nomenclatures précises sont le premier point pour aider à atteindre ces niveaux de demande et elles subissent de nombreuses itérations de changement généralement tout au long de leur cycle de vie.

Clarke poursuit : « Il est essentiel de rester au courant de ces changements, ainsi que des index de versions, et de s'assurer que vous communiquez ces changements à votre base d'approvisionnement. Plus vous le faites fréquemment, plus vous pouvez obtenir de la précision.

« Une prévision est aussi bonne qu'elle est au moment où elle est générée. Par conséquent, il est absolument essentiel d’utiliser tous les outils autour des nomenclatures et d’utiliser toutes les mises à jour de votre base de fournisseurs qui peuvent prendre en charge ces prévisions pour garantir que vous maximisez les chances de cette demande et de cette offre, en faisant correspondre et en respectant ces exigences dans les délais », a déclaré Clarke.

« Jeremy et Adam, de votre point de vue personnel, quels conseils pensez-vous que les gens devraient garder à l’esprit ?

"Je pense que le plus grand conseil que je donnerais est de ne jamais rien présumer", a déclaré Clarke. « Qu'il s'agisse d'aller chez un vendeur pour obtenir un accord et de supposer que vous repartirez avec ce que vous voulez ou de faire monter une expédition urgente dans un avion. Je dirais toujours qu'il suffit de suivre chaque étape que vous effectuez dans le cadre de l'activité de la chaîne d'approvisionnement, car vous obtenez simplement cette tranquillité d'esprit. Ensuite, vous pourrez repartir en sachant que cela va absolument se produire.

Cherry a ajouté à cela : « Je pense que pour moi, ce qui saute aux yeux tout au long de ma carrière, c'est simplement de m'assurer que vous équilibrez les actions quotidiennes à court terme que vous essayez d'utiliser pour générer de la valeur au sein de votre entreprise. votre chaîne d'approvisionnement et votre entreprise, parallèlement aux tâches à long terme dans lesquelles vous veillez à ce que des décisions solides conduisent à la stabilité et à la santé à long terme de l'entreprise et de la chaîne d'approvisionnement dans son ensemble. Il peut être difficile pour les gens de prendre du recul et d'essayer de maintenir cet équilibre, mais il est très important de se concentrer sur les deux.

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