電動汽車行業充滿向上的動力。對於初學者來說，電池成本的下降導致電動汽車的購買量減少 增加 43% 僅僅一年前；另一項研究預測 全球所有乘用車銷量的 57% 到 2040 年將實現電動化。

隨著電力銷售量的增加，相互競爭的能源正朝著相反的方向發展。預計到 2030 年 將被禁止 生產新型汽油和柴油動力乘用車。

需求的增加意味著開發流程和電動汽車供應鏈將需要精簡併可能需要重新構想。例如，電動汽車緊固件佔 50% 工業製造 SKU 並且對於車輛的基礎設施及其維護設備至關重要。電動汽車初創公司如何改進 庫存管理 並構建一系列滿足行業需求的輕型、絕緣且具有成本效益的緊固件？通過採取以下步驟：

儘早與經驗豐富的合作夥伴合作

與提供完整端到端體驗的專家合作。這個合作夥伴可以處理 設計與工程、BOM 分析、零件整合以及確定可幫助您快速擴展並減少浪費的成本節約機會。

選擇一個能夠滿足您的可用性、複雜性和物流需求的合作夥伴。此外，確保合作夥伴專注且注重細節，以與生產時間表保持一致，而無需在此過程中停頓太多。

了解您的開發週期

最常見和破壞性的緊固件庫存管理問題發生在供應鏈過快地完成緊固件供應時。如果單個緊固件需要長達 20 週的時間才能完成開發週期，那麼可用性的任何變化都會使項目倒退。

通過了解您的開發週期來縮短交貨時間。做好計劃，確保您的合作夥伴有處理您可能需要的獨特類型緊固件的經驗。

考慮增材技術以提高可測性

通過一系列測試和迭代來開發您的項目可能更有意義。構建原型，對其進行測試，並創建更具成本效益的大規模生產方式。

添加劑的做法，如 3D打印 可以幫助此方法發揮作用，縮短您的上市時間。試驗虛擬原型，看看哪些可能會堅持下去。然後，將這些模型的規格轉化為成品，使您的車輛既輕便又實用。

這些只是您可以製定自己的一些庫存管理策略。想了解更多信息？下載我們的信息圖“電動汽車庫存管理不善如何影響成功“ 了解更多。