簡化零件管理：擴大規模的 3 個技巧

現在，製造商比以往任何時候都更加了解他們的供應鏈。這種意識引發了許多關於如何提高效率和彈性的問題。作為分銷和供應鏈專業人士，我已經工作了將近 30 年，因此我了解平衡供應連續性和客戶需求所面臨的挑戰。供應鏈經理正在導航 隨著 COVID-19 暴露漏洞，複雜性增加 即使在最安全的供應鏈中。了解如何簡化複雜區域和穩定薄弱環節將使您能夠隨著需求的變化快速擴大或縮小規模。以下是一些常青樹的提示 簡化您的零件管理 為一個 更強大、更有彈性的供應鏈。

簡化零件管理的 3 個技巧

要點： 尋找供應商 在他們的供應線中具有可見性和安全性，並得到管理未來需求所需的技術的支持，無論大流行如何。

1. 尋找標準零件的單一來源

選擇單一來源的標準零件是降低供應鏈複雜性的堅實第一步。尋找經驗豐富的合作夥伴，可以擴大或縮小規模以滿足您的需求，最好是與多個地區管理嚴密的合作夥伴合作。

2.選擇速度和輔助功能

一旦您整合了您的供應商網絡，請確保留在船上的每個人都有資源（技術、人員和財務穩定性）來滿足您在擴大規模時的產出。您的供應鏈合作夥伴應該高度可靠、易於接近並專注於您的需求。他們應該能夠兌現為您最常用的部件快速、輕鬆訂購的承諾。無論是面罩還是冰球，相信您的合作夥伴可以交付是最基本的品質。 （是的，我們遇到了冰球的緊急呼叫。它發生了。）這就是合作夥伴所做的。

3.需求實時數據

在整合您的供應商並審查他們的速度和可靠性的同時，詢問他們如何通過實時了解您的供應鏈來支持您。 實時生產和出貨可見性 可以幫助您主動應對供應鏈的差距或潛在中斷——這對擴大規模至關重要。了解您的零部件在哪裡、哪些庫存不足以及哪些庫存過多，將幫助您簡化零部件管理並避免對供應鏈造成代價高昂的中斷。

額外提示：尋找財務穩定的供應商

即使是響應速度最快、以客戶為中心的合作夥伴也容易受到外部力量的影響。可悲的是，自大流行開始以來，我已經看到許多供應商倒閉了。您需要做的最後一件事就是與供應商建立關係，結果卻在市場急轉直下時眼睜睜地看著他們倒閉。尋找財務穩定的合作夥伴，不僅可以與您一起度過難關，還可以在遇到困難時幫助您取得成功。

關於重新支持標準零件管理的簡短說明

COVID-19 仍在影響零件管理，製造商對回流、區域化或在其供應鏈中使用“中國+1”模式的興趣日益濃厚。

事實上，Optimas 最近開了一家新店 聖路易斯配送中心 支持需要可靠、快速交付標準件的製造客戶。這一位於該國中部的戰略位置，以及強大的供應鍊和供應商組合，已被證明對客戶來說非常寶貴。當他們的競爭對手正在努力應對歐洲的封鎖和來自中國的延誤時，它使他們能夠根據客戶需求擴大規模、改善現金流並最大限度地降低風險。

讓您的供應鍊為接下來的一切做好準備

如果說 2020 年教會了我一件事，那就是我們的世界已經發生了變化，並將在未來繼續發生變化。即使有了疫苗，各大洲的製造工廠也將繼續遵守更高的安全規程。這意味著對其他消耗品的需求也將持續存在，例如 PPE 和消毒產品。

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