更好的 BOM 是否等於更好的業務？ （劇透警報：是的）

提升將產品從概念推向市場的過程包括在整個生產生命週期中盡可能清潔的物料清單 (BOM)。

通過確定 BOM 的優先級並製定適當的 BOM 管理策略：

• 零件合理化工作變得更容易，並進一步降低成本
• 跨產品線的效率提高，使公司和客戶受益
• 與供應鏈合作夥伴的溝通得到改善
• 消除浪費的軟成本，例如在數據庫中維護無關的部件（估計每個部件 $1,600）
• 整合採購、供應鍊和運營等業務職能

如果這些好處聽起來很吸引人，請繼續閱讀並了解真正好的 BOM 可以為您的業務做些什麼：

BOM 消除噪音

零件生產需要自始至終的問責制——適當的 BOM 使之成為可能。我們稱其為事實的單一來源。準確的 BOM 減少了生產過程中的混亂和低效率——以及與識別缺失部件相關的噪音。

基本上，它歸結為確保您公司的人員與供應鏈中的合適人員進行溝通，並且您正確記錄了整個過程中採取的步驟。您指向 BOM 的次數越多，出現的問題就越少。這包括在整個生產生命週期中發生的零件變更。

通過保持 BOM 的準確性，您可以維持可用性、確保問責制並為您自己和您的供應鏈合作夥伴營造對最終產品的主人翁意識。

更好的 BOM 帶來更好的關係

您的 BOM 可確保所有部門和供應鏈合作夥伴協同工作。它是製造和精度計數中最值得信賴的文件之一。

定義明確的 BOM 為生產流程帶來秩序。多個部門（工程、採購、運營）都在同一個 BOM 中工作是很常見的。僅出於這個原因，產品負責人從一開始就確保 BOM 的準確性就很重要。

您可以通過積極主動地設計一個完整的 BOM 來最大程度地減少挫敗感，該 BOM 可以回答生產和財務主管、您的供應鏈合作夥伴甚至分銷渠道主管不可避免地會提出的問題。

想要節省更多成本？強化您的 BOM

在生產過程中，可以通過多種方式節省成本。 BOM 回答有關材料、零件、裝配和數量的問題。有了這些信息，像 Optimas 的工程和供應鏈團隊這樣的專家就可以：

• 預測最佳生產和勞動力安排
• 確定準確的產品定價
• 調整使用率以最大限度地減少庫存和零件過剩
• 確定可能的零件整合
• 採購更實惠的材料
• 找到質量更好的材料
• 針對現有流程開發定制解決方案
• 創建新流程以加快生產並縮短交貨時間
• 提供重新設計選項和解決方案以應對持續的挑戰

當客戶看到準確的 BOM 如何為運營節約和生產成功創造更多途徑時，真是大開眼界。在 Optimas，我們的口號是 效率提升 因為這就是我們每天提供的。通過在前端提供詳細且清晰的 BOM 說明，製造商可以在未來節省大量成本。

最後的想法

客戶依賴 Optimas 團隊的採購專業知識， 製造能力, 和 技術支持的庫存製造解決方案 我們提供。這些依賴於完整和準確的信息。您的 BOM 就像我們製造的緊固件一樣，是您運營的基礎。

如果您正在尋找為流程製造業務創建更好的物料清單的建議，請給我們發郵件 筆記 繼續討論。 Optimas 可幫助您提高效率。