5 大優勢 + 4 個步驟讓您的供應鏈回流

COVID-19 不是第一個擾亂供應鏈的全球事件，當然也不會是最後一個。正如業主為即將到來的颶風做準備一樣，管理者也應該讓他們的供應鏈做好應對天氣中斷的準備。許多專家建議，將供應鏈重新轉移到美國是在面臨不確定性時將風險降至最低並增加穩定性的一種方法。

誰帶頭重新支持供應鏈？

我在汽車原始設備製造商、售後市場、重型汽車和工業市場工作了幾十年，我目睹了許多汽車製造商採取措施將其供應鏈本地化。尤其是寶馬和豐田。總的來說，像這樣的大型製造商處於領先地位，他們的許多供應商也紛紛效仿。

對於剛剛考慮將其供應鏈帶回美國境內的製造商，需要考慮以下事項。

離岸供應鍊和總擁有成本

根據 回岸倡議， 60% 的製造商忽略離岸產品總成本的 20% 或更多。

從我們迄今為止所看到的 2020 年大流行病及其餘震來看，主要建立在低成本基礎上的供應鏈， 單一來源和低庫存是最沒有能力應對大規模中斷的。

成本近視是 COVID-19 之前的模型，製造商需要通過考慮 總擁有成本。

我的客戶聽我說過，如果您無法獲得零件，那麼較低的單價對您沒有任何好處。

而且，如果你確實發現自己處於這個位置，你將在安全庫存、運輸和物流上花費額外的錢來解決問題。

就這場持續的危機而言，最具彈性的供應鍊是採用雙重採購策略的供應鏈，可幫助他們從多個地區採購。但是把它 100% 帶到岸上怎麼樣？你能期待什麼？

陸上供應鏈的 5 大優勢

除了降低 TCO 並為您自己的生產和客戶提供更好的支持外，陸上供應鏈還可以提供以下主要優勢：

1. 更好的反應時間

任何時候需求發生變化，本地供應商都可以更快地調整，因為物流/運輸時間減少了。現在的反應時間也很重要，因為隨著需求的變化，國內供應商可以更快地擴大或縮小規模。

2. 縮短交貨時間和加快上市速度

製造商不斷要求縮短交貨時間，而由於物流和運輸問題較少，國內供應鏈可以滿足這些需求。當從製造地點到使用點的運輸僅包括公路時，國內合作夥伴的反應會更加敏捷。

3. 不易受全球事件影響

當海外發生破壞性事件時，國內製造合作夥伴提供更大的穩定性。在這裡，在原材料、能源定價和其他破壞性環境方面，我們在美國更加穩定。當國內也發生混亂時，事實和新聞也更容易獲得。

4. 高透明度帶來高品質

在國內採購零件意味著您可以在工廠停下來查看生產線上的零件。通過拜訪供應商並確保他們的質量和流程符合要求，您將擁有更多的控制權，而不是通過與海外供應商的審計流程做出假設。

5.價值工程支持

與本地合作夥伴合作意味著您可以在項目的前端獲得幫助，從而降低 TCO。根據我的經驗，當您可以面對面坐下來瀏覽設計應用程序和工程師成本時，這是一個巨大的優勢。在工程階段還有一個優勢，就是與國內供應鏈合作夥伴沒有語言障礙或技術誤解。

重新支持您的供應鏈的步驟

重新支持是一項巨大的舉措。我指導我們的客戶遵循以下幾個第一步：

步驟1

首先，查看您的供應鏈戰略並確定與之相關的風險有多大。採取高層次的觀點，然後特別關注風險較高的某些部分，並從該部分開始。逐個供應商和逐個零件將加快一點點。

第2步

接下來，開始定義哪些部件適合國內供應基地。首先移動特定部件是開始重新支持的一種易於管理的方法。

步驟 3

這是關鍵的一步——開始深入了解海外採購產品的 TCO，並嘗試發現您在離岸方面的隱藏成本。

第4步

從 值得信賴的供應鏈合作夥伴 誰有支持客戶重新支持計劃的經驗。

雖然將您的供應鏈帶到岸上需要投入一些時間和金錢，但這是一項確保您能夠在需要時獲得零件的高枕無憂的投資。

我們隨時準備通過緊固件採購、世界一流的製造、工程服務、定制的 VMI 計劃等，為我們的客戶提供解決方案，以提高他們供應鏈的穩定性和安全性。 聯繫我們尋求幫助.