建築基礎設施穩定性的 3 個關鍵

條例頒布後 兩黨基礎設施法，建築業有一個保證：它會一直很忙。 $1.2 萬億法案將為大大小小的建設項目開綠燈，最引人注目的是對美國橋樑和州際公路的大修。

隨著越來越多的項目開工建設，電氣化與環境可持續性之間的關係 將繼續佔據中心舞台。用於改造舊設備的替代燃料和必要的動力總成概念仍在開發中。

雖然機器電氣化的舉措正在實施，但其他因素將影響建築設備製造商的盈利能力。對於擁抱電氣化的決策者 在他們的設備中，有以下三種方法可以在保持經濟穩定的同時實現這一目標：

1. 降低風險。

製造業的供應鏈問題仍在影響效率和生產。在大流行之前，材料的全球化得到了推動，由於低成本的製造，這使得更多的預算友好型產品成為可能。

這 從海外訂購材料的固有風險 由於成本效益，這是值得的。然而，全球大流行病凸顯了忽視風險的危害性。區域化現在將是您最好的選擇。

在岸外包/近岸外包您的材料可提高可用性、降低運輸風險（例如，延誤）並降低您的碳足跡。降低越野車製造中的風險意味著要積極主動並儘量減少您無法控制的因素。

2.優化庫存。

庫存管理 有助於建立生產穩定性。使用數字補貨技術和需求規劃工具，如 光電科技 和 ToolsGroup SO21+ 允許製造商進行協作，以便更好地協調庫存、需求和採購。

使用數字庫存管理工具的一些財務收益包括降低銷售成本 (COGS)、改善運營現金流以及更準確的現有數量，這意味著減少過剩和過時 (E&O) 庫存。

運營收益包括準確的庫存和補貨需求、增強的可見性以防止庫存超賣和停工，以及庫存預測的準確性。

從邏輯上講，使用諸如 光電科技 ToolsGroup SO21+ 允許精確調度和補貨，整合貨運並減少對加急運輸和特殊訂單的需求。

3.加強運營。

更多的項目意味著設備生產不能放緩。尋找提高生產車間效率的方法為長期穩定奠定了基礎。

這 現場步行 是一種管理工具，用於識別製造設施內部的浪費行為和更高效的生產系統。領導者應該納入規劃的另一個工具是價值分析和價值工程 (VA/VE)，它關註生產企業中的高成本領域並試圖降低它們。

例如，進行材料構建 (BOM) 合併或零件合理化練習，這對製造商和環境都有好處。這些活動減少了原材料的生產和運輸，以及在製造設施中管理這些零件所需的資源。

在建築業發展和轉變以適應新基礎設施法的需求的同時保持經濟穩定將需要製造業高管做一些工作。通過降低風險、優化庫存和加強運營，設備生產商可以朝著更可持續的商業模式努力，同時最大限度地減少碳足跡。