供应商管理的库存，或 VMI，已成为全球供应链中必不可少的服务。在“库存为王”的市场环境中，时机、效率和组织变得前所未有的重要。

供应商管理的库存计划是一个供应链系统，其中 合伙人管理 你的库存给你。但管理库存不仅限于交付、库存和储存货物。这是关于寻找简化和自动化工作流程的方法， 减少开支，提高整体供应链稳定性，持续满足客户需求。

与任何计划一样，有必要监控和衡量供应商管理的库存计划的影响。执行此操作的最高效和最有效的方法之一是选择一些关键绩效指标 (KPI)，这些指标都针对项目组件并与您的业务目标相关联。

需要关注的库存管理 KPI

关键绩效指标 与您的供应商管理的库存计划相关联的软件可帮助您跟踪库存并做出有关库存的决策。这些 KPI 提供有关营业额、销售额、需求、成本、流程成功、关系等的信息。以高效的库存管理系统为最终目标，选择 KPI 时请考虑以下因素：

一、订单状态： 归根结底，一切都与零件有关。使用订单状态指标，您可以跟踪零件订单的实时状态。零件发货了吗？零件收到了吗？您可以确保订购的商品与发票上的商品相匹配，并获得可与库存数据库进行比较的库存商品的准确数量。该指标可以提高供应商管理的库存计划的透明度和准确性。

2.库存可用性和缺货： 就库存管理 KPI 而言，缺货是最重要的指标之一。缺货会影响您企业的整个供应链。该指标揭示了供应链中的产品可用性，并使您能够预测满足客户需求的能力。 VMI 合作伙伴可以帮助您优化供应链并找到避免缺货情况和随之而来的不必要成本的方法。

三、节目表现： 在最简单的层面上，总体计划绩效与供应商管理的库存计划的质量以及与合作伙伴的关系有关。您想要评估诸如整体效率、对成本的影响、准时和完整订单交付、适当的预测技术和增值服务等内容。

例如，质量分销商管理的库存计划可以执行工程师增值工作来识别冗余、消除零件数量激增的问题、减少库存风险并减少费用。成功的库存管理意味着 缩短 并简化您的供应链、降低成本并提高效率。只要您衡量并确保整体绩效，您就可以实现这一目标。

订单状态、缺货和计划绩效只是用于衡量供应商管理库存计划影响的几个 KPI。随着您的计划的成熟，应添加其他人，以确保它正在尽其所能来加强有效的库存管理系统。

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