少花钱多办事：供应商管理库存

许多制造商正在重新评估其库存管理流程，并发现提高效率的机会。一些企业遭受库存过剩的困扰——预计会出现运输延误和较长的交货时间——而其他企业在经历了前所未有的需求后发现自己面临材料和零件短缺的困境。  

对于小型企业来说，非管理库存或完全由企业自己管理的库存是提高运营效率的可行选择。然而，中大型制造商（或需求增加的制造商）可能会发现自己难以跟踪库存，导致最后一刻订单成本高昂、零件过时以及整体效率低下。 

越来越多的企业正在实施 供应商管理库存解决方案或VMI，因为他们正在寻求降低支出并提高生产率的方法。  

VMI 如何运作？ 

VMI 要求供应商承担其客户零件的全部责任，确保他们始终在正确的时间拥有正确的零件以满足需求。 

供应商管理库存服务还旨在尽可能减少库存，因为过剩库存会占用宝贵的物理空间，并对利润和生产力产生负面影响。过剩库存可能会给制造商带来大量成本，因为过剩库存很难转售，而且需要大量人力资源来移动和管理，所有这些都会导致 拥有成本高. 

通过机器学习进行预测和需求规划，使用 VMI 的企业将始终全面了解其零件消耗情况，避免过度支出和零散的采购订单。通过不断分析企业的库存消耗，VMI 可以将多个杂乱无章的订单替换为来自单个供应商的精炼订单，同时降低总拥有成本。 

Optimas 是全球领先的紧固件和供应链解决方案供应商，与各种制造商合作，优化他们的库存并降低他们的支出。我们最近采用了行业领先的 ERP 和预测软件来优化我们自己的流程，我们先进的 OptiTech VMI 技术 变得更加高效。  

我们的 JIT 和看板系统提供全方位服务和自我管理解决方案，使用预测分析和机器学习来自动化库存补充，并且通过牢固依赖数据，我们的合作伙伴可以访问定制的实时报告，从而更透明地了解其 C 级零件和紧固件库存消耗。 

库存管理的好处 

一些专家表示，一家企业每五年增加十家供应商的成本就超过 $1 百万美元，为了简化供应并降低我们合作伙伴的总体拥有成本，我们将来自全球 4000 多家供应商的零部件简化为只需一份订单即可提供给客户。 

有一个例子， Optimas 与一家医疗制造商合作 该公司正面临库存过剩和产品短缺的双重困扰。在实施我们的一项定制库存管理计划后，该制造商对其消费数据有了非常宝贵的了解，从而减少了 30% 的库存，并节省了 $70,000 美元的成本。 

Optimas 的 VMI 解决方案将丰富的分销经验与最新技术相结合，提供完美的协同效应以提升运营效率。 

如上例所示，管理库存为寻求精简供应和最大限度提高效率的企业提供了大量经济和组织利益。在供应持续不稳定的时期，数据透明度和可靠库存将为提高制造业生产力铺平道路。 请与我们联系 优化您的运营。