释放库存管理的全部潜力：自动化如何为您省钱

传统的库存管理系统，有时称为供应商管理库存 (VMI)，跟踪每个零件的订购、交付、存储和补货方式。但是，一个真正自动化的端到端系统在范围和收益方面比仅仅“管理部件”要重要得多。

数字化库存管理可确保您根据当前库存数量开展工作，并且不易受到多个数据源可能引发的中断和沟通不畅的影响。反过来，自动化解决方案可以帮助您更准确地预测所需的库存水平，并提升工程紧固件和 C 级零件的链计划。

尽管如此，一些制造商仍然坚持其遗留的库存管理流程。熟悉会带来舒适感，但保持对这些惯例的忠诚可能对你没什么好处。在此博客中，您将更加了解完全集成的库存管理的外观、数字化系统如何为您省钱，以及入门的小步骤。

数字库存管理系统是什么样的？

下面是一个正确的端到端库存管理系统的逐步表示。

图片说明：上图是 Optimas 创新的 OptiTech 库存管理解决方案的工作流程，该解决方案使用最新技术自动补货库存。 单击此处了解更多信息。

数字化系统如何帮助我节省成本？

Industrial Machinery Digest 的一项研究发现，大多数公司致力于其总营运资金的 20% 至 40%单独清点。将如此大量的资金投入库存，降低这些成本对于维持现金流至关重要。

重新聚焦人力资本

使用手动扫描仪或自动补货系统，将花费更少的时间、团队成员和流程来维持适当的库存水平。这些生产力的提高推动了软成本的降低，并提供了将人员重新分配到对生产影响更大的角色的机会。

使用最新技术更好地预测

使用 RFID 技术手动或自动提交补货订单意味着可以实时监控您的库存，并可以利用数据对您的产品未来需求做出更准确的预测。因此，您可以根据需要修改生产计划和库存水平。

图片说明：上图是 Optimas 的 OptiTech 库存管理解决方案触手可及的多种技术选择 单击此处了解更多信息。

这种先见之明可以让您了解需求的来源并做出相应的计划。您可以查看您的履行订单的位置，根据产品可用性和交货时间向上或向下调整生产和订单。 在视频中了解其工作原理 Supply Chain Now 和 Optimas 美洲区总裁 Daniel Harms。

自动化库存管理可提高库存水平，从而减少 E&O（过剩和过时），更好地控制现金流，并减少管理库存所需的人员。

您如何开始过渡或增强您的库存管理系统？

第一步是确定数字化系统可以帮助解决的核心痛点。以下是开始时要问自己的前 5 个问题：

1. 在 1 – 10 的范围内（10 分是最好的），您的零件计数有多准确？
2. 从清点到补货需要多长时间？
3. 过去 12 个月内是否发生过缺货？
4. 在过去 2-3 年中，过剩和过时的库存是否对贵公司的资产负债表产生了负面影响？
5. 您当前的供应商是否正在做任何事情来支持您的库存管理流程？

这些问题的答案可能指向对库存管理解决方案的需求。

数字化库存管理可以使您的供应链更高效、更能抵御中断、提高零件消耗的可见性、改进预测并帮助您将资源重新分配给更高效的职责。这一切都是为了在潜在问题开始之前发现它们。

库存管理有很多承诺。当今的供应链解决方案和 合适的伙伴计划、实施、报告和履行订单可以使这些承诺成为现实。

作为一个实用的起点，我们列出了 VMI 合作伙伴最需要考虑的 3 件事。您也可以联系我们的一位库存管理专家，询问有关过渡系统的问题。我们将帮助您确定是否是采取此步骤的正确时机，以及如何全面比较您的选择以做出适合您业务的选择。