简化零件管理：扩大规模的 3 个技巧

现在，制造商比以往任何时候都更加了解他们的供应链。这种意识引发了许多关于如何提高效率和弹性的问题。作为分销和供应链专业人士，我已经工作了将近 30 年，因此我了解平衡供应连续性和客户需求所面临的挑战。供应链经理正在导航 随着 COVID-19 暴露漏洞，复杂性增加 即使在最安全的供应链中。了解如何简化复杂区域和稳定薄弱环节将使您能够随着需求的变化快速扩大或缩小规模。以下是一些常青树的提示 简化您的零件管理 为一个 更强大、更有弹性的供应链。

简化零件管理的 3 个技巧

要点： 寻找供应商 在他们的供应线中具有可见性和安全性，并得到管理未来需求所需的技术的支持，无论大流行如何。

1. 寻找标准零件的单一来源

选择单一来源的标准零件是降低供应链复杂性的坚实第一步。寻找经验丰富的合作伙伴，可以扩大或缩小规模以满足您的需求，最好是与多个地区管理严密的合作伙伴合作。

2.选择速度和辅助功能

一旦您整合了您的供应商网络，请确保留在船上的每个人都有资源（技术、人员和财务稳定性）来满足您在扩大规模时的产出。您的供应链合作伙伴应该高度可靠、易于接近并专注于您的需求。他们应该能够兑现为您最常用的部件快速、轻松订购的承诺。无论是面罩还是冰球，相信您的合作伙伴可以交付是最基本的品质。 （是的，我们遇到了冰球的紧急呼叫。它发生了。）这就是合作伙伴所做的。

3.需求实时数据

在整合您的供应商并审查他们的速度和可靠性的同时，询问他们如何通过实时了解您的供应链来支持您。 实时生产和出货可见性 可以帮助您主动应对供应链的差距或潜在中断——这对扩大规模至关重要。了解您的零部件在哪里、哪些库存不足以及哪些库存过多，将帮助您简化零部件管理并避免对供应链造成代价高昂的中断。

额外提示：寻找财务稳定的供应商

即使是响应速度最快、以客户为中心的合作伙伴也容易受到外部力量的影响。可悲的是，自大流行开始以来，我已经看到许多供应商倒闭了。您需要做的最后一件事就是与供应商建立关系，结果却在市场急转直下时眼睁睁地看着他们倒闭。寻找财务稳定的合作伙伴，不仅可以与您一起度过难关，还可以在遇到困难时帮助您取得成功。

关于重新支持标准零件管理的简短说明

COVID-19 仍在影响零件管理，制造商对回流、区域化或在其供应链中使用“中国+1”模式的兴趣日益浓厚。

事实上，Optimas 最近开了一家新店 圣路易斯配送中心 支持需要可靠、快速交付标准件的制造客户。这一位于该国中部的战略位置，以及强大的供应链和供应商组合，已被证明对客户来说非常宝贵。当他们的竞争对手正在努力应对欧洲的封锁和来自中国的延误时，它使他们能够根据客户需求扩大规模、改善现金流并最大限度地降低风险。

让您的供应链为接下来的一切做好准备

如果说 2020 年教会了我一件事，那就是我们的世界已经发生了变化，并将在未来继续发生变化。即使有了疫苗，各大洲的制造工厂也将继续遵守更高的安全规程。这意味着对其他消耗品的需求也将持续存在，例如 PPE 和消毒产品。

您可以通过与能够 供应标准件 和 个人防护设备和 MRO 以保持安全和运行。看看 Optimas 使用这三种耗材做什么 us.optimas.com.