最大限度降低供应链风险的 11 个问题

如今，制造企业高管思考的众多问题之一就是供应链问题。 风险最小化 确保零件可用性、质量和库存管理在供应链团队的短期和长期计划中占有重要地位。

作为紧固件采购领域的全球领导者， 制造业以及设计/工程解决方案，我们每天都与工业制造商进行这些对话。因此，Optimas 处于独特的地位，可以提供提高效率和盈利能力的答案。

下面，你会发现一系列 问题 具有前瞻性思维的供应链领导者正在寻求我们的专家见解来回答这些问题。当您思考公司的紧固件采购策略时，请注意 Optimas 提供独特的双重采购解决方案（分销和内部制造）以及库存管理服务。 Optimas 计划以富有弹性的供应基础、成熟的技术和独特的创造力为基础，130 多年来一直让全球制造商持续生产产品。

关于供应链采购

当需求较高且我的惯常来源无法提供服务时，我如何才能与其他经过审查的提供商一起增强我的替补实力？

拥有正确的紧固件合作伙伴关系需要定期评估当前和可用资源，贡献业务条件， 合作伙伴绩效评分 和更多。这就是为什么我们提供由 4,000 家全球、区域和本地供应商组成的网络，并利用我们的购买力为客户节省工程和标准紧固件以及 C 级和零件采购的时间和金钱。

关于可用性和一致性

有没有办法让我的公司更可靠地获得符合我们生产水平所需的零件？

这是表明您的供应链是否有效地为企业服务的问题之一。以下是一些迹象表明是时候寻找新的紧固件供应商了：

• 提供的零件范围广泛
• 采购关系和购买力
• 采购替代方案，即陆上制造
• 地理因素
• 质量认证
• 需求规划资源
• 本地化分销网络
• 资金实力
• 行政领导

如何提高对当前服务提供商提供的库存的可见性？

Optimas 的六种库存管理解决方案套件提供现有库存和上游 SKU 数量的实时数据，以便您可以自信地：

• 保持您的生产线库存充足
• 支持物资资源规划
• 增加网络资本
• 降低商品销售成本
• 提高营业利润

关于质量和一致性

我如何识别零缺陷文化与可能获得第一个订单正确的新供应商之间的差异？

与制造解决方案相关

什么时候最适合制造而不是采购紧固件？

作为全球少数拥有 IATF 和 ISO 认证的冷成型能力以及世界一流质量测试实验室的紧固件分销商之一，Optimas 有能力为寻求零件采购选择的公司创造竞争优势。

这种独特的资源组合使我们能够在以下场景中为客户提供服务，其中制造零件是比采购更好的解决方案：

• 高容量和低多样性要求
• 不常见的高度工程化的零件
• 缩短当前供应商所需零件的交货时间

我如何判断我当前的供应商是否可以引入定制或热门零件的制造？

关于设计和工程

我们的 “自制与外购”策略 利用我们的内部工程师、工具和模具制造商、机器操作员和质量技术人员组成的生态系统。当您需要具有独特特性的复杂紧固件时，Optimas 工程师可以分析接头并设计紧固件，通过 3D 打印进行迭代，并根据内部质量协议进行规模生产。将这些专家团队聚集在一起还可以解决下游生产和性能挑战，从而提高效率和产品质量。

相比之下，问自己以下问题：

我当前的服务提供商能否为潜在的新零件或原型零件提供 3D 打印或开发 CAD 图纸？

这些服务是增材制造工艺的支柱，可简化开发并减少交货时间和成本。我们建议您寻找能够在开发过程中尽早为您提供帮助、能够提供增值工程解决方案以节省时间和金钱的供应商。

我的公司何时应外包单个紧固件或组件系统的应用设计？

当您看到降低成本的机会和/或 提高产品质量 并且您的组织没有可用的时间或工程资源。外包的另一个很好的理由是让新的眼光来看待问题并提出解决方案，而这些解决方案可能不是来自已经熟悉该产品的内部团队的。

谈库存管理

我们如何自动化日常零件订购、接收和库存？

具有经过验证的供应商 库存管理专业知识 可以快速实施自动补货、存储和分配的程序。在 RFID 和需求计划技术的支持下，全方位和自助服务计划可以深入了解现有库存和消费模式以进行生产计划。

这些计划可以从小规模开始，然后根据需要变得复杂，以提高重新订购的准确性，减少过剩和过时的库存，释放宝贵的空间并将宝贵的资源重新分配给更高价值的活动。

与技术相关

我可以将哪些技术融入到我的运营中来自动执行手动任务并为未来规划提供数据？

安全、云、准时 (JIT) 库存管理解决方案提供强大的技术（包括预测分析和安全通信），以确保正确的零件和数量在正确的时间到达正确的地点。有各种各样的工具——从手持式扫描仪到称重秤、嵌入式芯片箱到读取标签、手动和自动传输订单、创建透明度和提高生产力的“热”区。

以及财务影响

我的采购合作伙伴如何影响我公司的“手头现金”和制造效率？

增加库存现金的一种方法是更好地管理现有库存。优质解决方案采用成熟的技术，根据需求预测和消耗数据来补充零件。使用可以从手动订单批准开始，并随着时间的推移迁移到自动化。无论需求如何，接收优化的数量都可以保持生产线的运转、士气高涨，并使设施免受可预防的负面影响。这些流程的自动化可以节省时间，促进重新分配到更具生产力和回报的任务，并提高效率。对库存进行更精确的控制可减少超额和过时 (E&O) 付款，从而释放资本和占地面积，用于提高收入和效率的举措。所有这些结果都来自于 质量库存管理 解决方案提高了吞吐量，最终对现有现金和效率产生积极的影响。

结论

总而言之，通过双重采购、制造专业知识、设计/工程解决方案和自动化库存管理的周全结合，可以最大限度地降低许多供应链风险。在 Optimas，我们在这些领域已经建立了 130 多年的业绩记录，现在我们随时准备为您服务。要讨论您的供应链需求，请与专家交谈 www.optimas.com/contact.