如何消除库存管理中的潜在障碍

对于制造商而言，高效的库存管理是北极星。当你审视它对整个供应链的影响时，你就会明白为什么现在库存为王——以及为什么在可预见的未来它仍将如此。

效率的关键是决策者要预测潜在的中断和需求高峰，然后将潜在障碍的影响降至最低或彻底消除它们。

避免库存管理障碍的 6 种策略

无论低效的库存管理是您现在还是将来担心的问题，以下策略都可以帮助您摆脱困境：

1. 选择合适的库存管理合作伙伴。

如果您正在寻找减轻库存管理负担的方法，那么现状很可能会让您的运营停滞不前。选择第三方库存管理合作伙伴可为制造商提供专家资源和实现目标的机会 库存管理效率 具有更大的灵活性。选择可以提供以下服务的库存管理合作伙伴：

• 主数据管理体验，可捕获、组织和显示正确的预测、调度和库存数据以提高透明度。
• 预测模型，使用定量和定性数据的组合，阐明即将到来的需求并提供相应计划的机会。
• 自动化解决方案 在当前和潜在客户出现问题之前发现问题。
• 支持通过分销和制造进行高效库存获取和管理的端到端解决方案。增值工程和优质服务还为产品创新和分析提供前端和后端安全。

2.选择合适的库存管理软件供应商。

如果您选择投资 多级库存优化 软件，请记住您是在选择合作伙伴，而不仅仅是 技术.请务必考虑以下提示以选择合适的库存管理软件供应商：

• 首先关注业务挑战。记录您的业务目标，而不是从软件功能列表开始。然后，确定哪些供应商可以帮助您实现这些目标。
• 考虑做一个清单软件的“试驾” 概念验证 在您购买之前确保它符合您的目标。这包括了解实施软件、将其扩展到业务的其他部分以及管理组织中的变更所需的一切。
• 定义长期成功。您从哪里开始，您将如何走向成熟，以及随着您公司的发展和变化，您将如何使用该解决方案以及与供应商的合作伙伴关系？

3.加强你的板凳。

当您添加到您的库存合作伙伴列表中时，供应链中的产品可用性就不再是问题了。根据 2021 年 Thomas“北美制造业状况报告”， 83%的厂家 计划添加到他们的供应商库中。与多个库存合作伙伴合作可以减少库存不足影响库存管理效率的可能性。

如今，制造商正在努力履行对客户的承诺，同时对零部件的需求很高，而且 原材料短缺 很普遍。因此，库存组合可能会变得不稳定。以下是有关如何更好地与供应合作伙伴合作以保持健康的库存和服务水平的一些提示：

• 对生产预测保持透明，以便他们提前知道可以交付什么以及何时交付。从更长远的角度了解供应需求可以完善您的上游计划，并允许您提前进一步计划。
• 运行假设情景以评估供应变化对库存目标的影响（例如，延长交货时间、运输混乱和不同的订购频率）。
• 寻找您可以在短期或长期使用的替代地点和/或已经合格的合作伙伴，以使您的供应基础多样化。

4. 寻找合作伙伴来帮助控制库存成本。

在过去的一年里，Optimas 提供的 70% 零件清单帮助其客户削减了成本。拥有优质的合作伙伴资源可以帮助降低库存成本、提高生产力，并保护您的供应链免受迫在眉睫的中断。

拥有健康的库存水平——避免缺货或过时的库存——始于由消费者需求驱动的可靠需求预测。一个好的库存管理合作伙伴和软件可以帮助您根据未来的客户需求和产品可用性评估库存。

通过可靠的预测，您可以将产品可用性提高到 99%，并将其与良好的库存管理相结合，将销售损失从 20% 减少到 50%。在提高产品可用性和库存周转率的同时，库存减少 15% 到 30% 是很常见的。

5. 拥抱实时数据。

供应链数据不能是静态的。指导您的库存管理流程的信息需要是最新的并反映当前情况。存在多种制造解决方案，可帮助您清楚了解可用产品并阐明低效库存管理的潜在问题。

当您将实时数据作为库存管理的一部分时，您可以：

• 了解当前的需求趋势和变化趋势。
• 确保库存水平能够满足当前需求（并按时），并将库存转移到最能满足客户需求的地点。
• 将资金集中在销售更多或产生更多收入的项目上，而不是投资于低端项目。

6.提高劳动生产率。

人在库存管理中起着不可或缺的作用。例如，合作伙伴可以帮助您的团队腾出时间来关注更多高级库存管理问题。寻找有助于整合任务、自动化工作流程和重新分配资源以维持库存和保持动力的解决方案。

自动化可以提高生产力和结果

最好分阶段实现供应链规划自动化。计算基线需求和清理数据是理想的起点。在此阶段，智能软件可以生成可靠的需求预测，规划人员可以用自己的知识丰富它。随着系统随着时间的推移变得越来越智能，规划人员可以采用免提方法来处理异常情况。这使规划人员可以专注于通过商业智慧和市场情报增加价值。

对于更复杂的问题，例如根据新产品推出或促销预测库存水平，机器学习等高级分析可以进一步提高游戏水平。 需求规划中的机器学习 确定需求指标的影响，从而调整基线需求预测。

无论是什么原因导致您的库存差异，它都不必继续阻碍您的供应链成功。供应可用性保持这种势头，因此进行任何必要的调整以确保库存仍然为王。