提高库存管理效率的 4 种方法

作为制造商，您的目标是制造高质量的产品，并按时、按预算、按市场需求将其下线并推出市场。要做到这一点，高效的库存管理是必须的。

常见的库存管理挑战有哪些？不准确的数据、人工跟踪、缺乏可见性和仓库效率故障可能导致库存管理效率低下。这些问题中的任何一个——无论是孤立事件还是同时发生——都会影响库存管理和整体业务目标。

这些挑战很常见，但并非无法克服。投资于自动化流程和工具可以帮助揭示库存管理效率低下的问题，并让您主动解决这些问题。以下是一些入门建议：

1.主数据管理。

在评估供应可用性、预测材料需求和制定切合实际的生产计划时，透明度至关重要。这种对现有库存的可见性需要良好、干净的供应链数据。

实时收集准确的数据使低效的库存管理成为焦点，让您的团队为您的业务做出最佳决策。您可以通过指定人员或部门来监督供应链数据来做到这一点——或者您可以与第三方供应合作伙伴合作来管理该信息并将其应用于您的库存管理流程。

2. 实施预测模型和需求计划。

Inventory forecasting is invaluable, especially in times when supply chains and consumer demand are evolving rapidly. The best forecasting uses a mix of quantitative (e.g., past numerical insights) and qualitative data (e.g., market trends, product lifecycle, competitive landscape, etc.) that gives your team the flexibility to make more accurate inventory management decisions.

这种远见使您能够了解需求的来源并做出相应的计划。您可以查看履行订单的位置，根据供应链中的产品可用性向上或向下调整生产和订单。

3. 研究外包自动化解决方案。

通常，库存管理专家拥有协助需求规划的必要工具 和 一个支持团队，可以根据生产要求评估库存水平。这一切都是为了在潜在问题开始之前发现它们，这就是您应该在供应合作伙伴中寻找的东西。

4. 寻找端到端的供应链解决方案。

仅有的 6% 的公司 report having end-to-end supply chain visibility. A tech-enabled inventory management system tailored to your specific business needs can provide procurement-to-pay visibility of your inventory to support both your current and potential customers.

一些低效率会阻碍库存管理，但正确的程序可以使流程自动化、改进工作流程并增强运营。如果有足够的时间和注意力，您的库存管理实践将成为您业务的资产。

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