供应链管理的 3 个技巧：扩大规模

现在，制造商比以往任何时候都更加了解他们的供应链。这种认识引发了许多关于如何提高效率和弹性的问题。我从事分销和供应链专业人士近三十年，因此我了解平衡供应连续性和客户需求的挑战。由于 COVID-19 暴露了即使是最安全的供应链中的漏洞，供应链经理正在应对日益复杂的情况。了解如何简化复杂领域并稳定薄弱环节将使您能够随着需求的变化快速扩大或缩小规模。以下是一些常青提示 简化您的零件管理 为一个 更强大、更有弹性的供应链。

简化零件管理的 3 个技巧

关键要点：寻找供应线具有可见性和安全性的供应商，并获得必要的技术支持，无论疫情如何都能管理未来的需求。

1. 寻找标准零件的单一来源

选择单一来源 标准件 是迈向 降低供应链复杂性. 寻找有足够经验的合作伙伴来扩大或缩小规模以满足您的需求，最好是与多个地区严格管理的合作伙伴合作。

2.选择速度和辅助功能

整合供应商网络后，请确保每个留在供应商网络的人都拥有资源（技术、人员和财务稳定性），以便在您扩大规模时满足您的产出。您的供应链合作伙伴应该高度可靠、高度可访问且专注于您的需求。他们应该能够兑现快速、轻松订购您最常用零件的承诺。无论是 口罩 或冰球，对你的搭档有信心是一项基本素质。（是的，我们遇到过需要冰球的紧急呼叫。这种情况确实会发生。）这就是搭档所做的。

3.需求实时数据

在整合您的供应商并审查他们的速度和可靠性的同时，询问他们如何通过实时了解您的供应链来支持您。 实时生产和出货可见性 可以帮助您主动应对供应链的差距或潜在中断——这对扩大规模至关重要。了解您的零部件在哪里、哪些库存不足以及哪些库存过多，将帮助您简化零部件管理并避免对供应链造成代价高昂的中断。

额外提示：寻找财务稳定的供应商

即使是最积极响应、以客户为中心的合作伙伴也可能容易受到外部力量的攻击。不幸的是，自疫情爆发以来，我看到许多供应商倒闭了。你最不希望看到的是与供应商建立关系，却在市场急剧左转时看到他们倒闭。寻找具有 经过验证的财务稳定性 它不仅可以和你一起渡过难关，还可以在遇到困难时帮助你前进。

关于重新支持标准零件管理的简短说明

COVID-19 仍在影响零件管理，制造商对回流、区域化或在其供应链中使用“中国+1”模式的兴趣日益浓厚。

事实上，Optimas 最近开了一家新店 圣路易斯配送中心 支持需要可靠、快速交付标准件的制造客户。这一位于该国中部的战略位置，以及强大的供应链和供应商组合，已被证明对客户来说非常宝贵。当他们的竞争对手正在努力应对欧洲的封锁和来自中国的延误时，它使他们能够根据客户需求扩大规模、改善现金流并最大限度地降低风险。

让您的供应链为接下来的一切做好准备

如果说 2020 年教会了我一件事，那就是我们的世界已经发生了变化，并将在未来继续发生变化。即使有了疫苗，各大洲的制造工厂也将继续遵守更高的安全规程。这意味着对其他消耗品的需求也将持续存在，例如 PPE 和消毒产品。

您可以通过与能够提供标准零件和 个人防护设备和 MRO to stay safe and operational. Have a look at what Optimas is doing with all three of these consumables at us.optimas.com.