Satıcı tarafından yönetilen envanter veya VMI, küresel tedarik zincirlerinde önemli bir hizmet haline geldi. "Envanterin yeni kral olduğu" bir pazar ortamında zamanlama, verimlilik ve organizasyon hiç bu kadar kritik olmamıştı.

Satıcı tarafından yönetilen bir envanter programı, bir tedarik zinciri sistemidir. ortak yönetir envanteriniz sizin için. Ancak envanter yönetimi yalnızca malları teslim etmek, stoklamak ve depolamakla sınırlı değildir. İş akışlarını basitleştirmenin ve otomatikleştirmenin yollarını bulmakla ilgili, maliyetleri azaltmak, genel tedarik zinciri istikrarını iyileştirin ve sürekli olarak müşteri talebini karşılayın.

Herhangi bir girişimde olduğu gibi, satıcı tarafından yönetilen bir envanter programının etkisini izlemek ve ölçmek gerekir. Bunu yapmanın en verimli ve etkili yollarından biri, tümü bir program bileşenine yönelik ve iş hedeflerinize bağlı olan belirli sayıda temel performans göstergesi (KPI) kullanmaktır.

Göz Önünde Bulundurulması Gereken Envanter Yönetimi KPI'ları

KPI'lar satıcı tarafından yönetilen envanter programınızla ilişkili olarak stokunuzu takip etmenize ve stokunuzla ilgili kararlar almanıza yardımcı olur. Bu KPI'lar ciro, satış, talep, maliyetler, süreç başarısı, ilişkiler ve daha fazlası hakkında bilgi sunar. Nihai hedef olan verimli bir envanter yönetim sistemi ile KPI'ları seçerken aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

1. Sipariş Durumu: Günün sonunda, her şey parçalarla ilgili. Sipariş durumu metriği ile parça siparişlerinin gerçek zamanlı durumunu takip edebilirsiniz. Parçalar kargoya verildi mi? Parçalar alındı mı? Sipariş edilenle faturanızdakinin aynı olduğundan emin olabilir ve envanter veri tabanınızla karşılaştırabileceğiniz stoktaki ürünlerin tam sayısını alabilirsiniz. Bu ölçüm, satıcı tarafından yönetilen bir envanter programı için daha fazla şeffaflık ve gelişmiş doğruluk sağlar.

2. Envanter Kullanılabilirliği ve Stok Eksiklikleri: Envanter yönetimi KPI'ları söz konusu olduğunda, stokların tükenmesi en önemli olanlardan biridir. Stokların tükenmesi işletmenizin tüm tedarik zincirini etkileyebilir. Bu ölçüm, tedarik zincirinizdeki ürün mevcudiyetine ışık tutar ve müşteri talebini karşılama yeteneğinizi tahmin etmenize olanak tanır. Bir VMI iş ortağı, tedarik zincirinizi optimize etmenize ve stoksuz kalma durumlarından ve bunlarla birlikte gelen gereksiz maliyetlerden kaçınmanın yollarını bulmanıza yardımcı olabilir.

3. Program Performansı: En basit düzeydeki genel program performansı, satıcı tarafından yönetilen envanter programınızın kalitesi ve iş ortağınızla olan ilişkiniz ile ilgilidir. Genel verimlilik, maliyet üzerindeki etki, zamanında ve tam sipariş teslimatı, uygun tahmin teknolojisi ve katma değerli hizmetler gibi şeyleri değerlendirmek istiyorsunuz.

Örneğin, distribütör tarafından yönetilen kaliteli bir envanter programı, fazlalıkları belirlemek, parça numarasının çoğalmasıyla ilgili sorunları ortadan kaldırmak, envanter maruziyetini azaltmak ve giderleri azaltmak için mühendisler tarafından katma değerli çalışmalar gerçekleştirebilir. Başarılı envanter yönetimi, kısaltmak ve tedarik zincirinizi basitleştirin, maliyetleri azaltın ve verimliliği artırın. Genel performansı ölçmeniz ve sağlamanız koşuluyla, bunu başarabilirsiniz.

Sipariş durumu, stokta olmayanlar ve program performansı, satıcı tarafından yönetilen envanter programlarının etkisini ölçmek için kullanılan KPI'lardan yalnızca birkaçıdır. Etkin bir envanter yönetimi sistemini güçlendirmek için elinden geleni yaptığından emin olmak için programınız olgunlaştıkça diğerleri eklenmelidir.

Satıcı tarafından yönetilen bir envanter programının işletmeniz için neler yapabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, Optimas ekibi sizi şuraya davet ediyor: buraya Tıkla ve teknik incelememizi indirin "Envanter Yönetiminin Dijitalleştirilmesi Tedarik Zincirinin Yararlılığını Artırıyor.”