2021 İçin Yeni Hat Yürüyüşü Dersleri!

Üreticiler sürekli iyileştirme ihtiyacını anlıyor. İster verimliliği artırmak için uyum sağlamak ister müşteri ihtiyaçlarını karşılamak olsun, en çok üretim süreçleriniz genel iş stratejinizle uyumlu olduğunda başarılı olursunuz. Üretim Hattı Yürüyüşleri ekibinizin kaçırılan fırsatları keşfetmesi, israfı ortadan kaldırması, üretim iş akışı hakkında içgörü kazanması, çalışanlarınızı destekleyip birleştirmesi ve sürekli iyileştirme kültürünü geliştirmesi için etkili bir yoldur. Üretim Hattı Yürüyüşlerine inanmaya başladım çünkü neredeyse her zaman ortak bir müşteri hedefine net yanıtlar veriyorlar…

"Ekibimin bizim yaptığımızı yapmasını istiyorum ama şimdi yaptığımızdan daha iyi."

Müşterilerin bu dileği yinelediği kaç konuşma yaptığımı sayamam. Tedarik zincirinin her yerinde yüzlerce üreticiyle çalıştım ve hiçbiri aynı olmadı, yine de her biri iki şey yapmaya çalıştı:

1. Müşterilerine daha fazla değer sağlamak
2. Ne yaptıkları ve nasıl yaptıkları konusunda mümkün olduğunca verimli olun

Yalın yönetim stratejisinden alınan gemba yürüyüşleri, bir Üretim Hattı Yürüyüşü, üretim sürecinizde tam anlamıyla baştan sona bir yürüyüştür. Her şeyi değerlendiriyor ve gözlemliyorsunuz. Süreci görüyorsunuz. İş akışını anlıyorsunuz. Sorular soruyorsun. Öğrenirsiniz. Ardından, gördüğünüz ve duyduğunuz her şeyi alırsınız ve işleri daha hızlı, daha güvenli, daha kolay, daha az maliyetli ve sadece daha iyi hale getirmek için iyileştirebileceğiniz noktaları bulursunuz.

Tek başına bu, ekibinizin en önemli sorunlarından bazılarını çözebilir. ortak üretim zorlukları. Bir sonraki Üretim Hattı Yürüyüşünüze ekleyeceğiniz en önemli beş önerim şunlardır:

1. Üretim Hattı Yürüyüşünüze Taze Gözler ve Dürüstlükle Başlayın

Benim gibiyseniz, bazen günlük operasyonlarda kaybolabilir ve işinizde gerçekte neler olup bittiğini gözden kaçırabilirsiniz. İşiniz büyüdükçe, istemeden iki grup personel oluşturmak da kolay olabilir - karar veren insanlar ve neler olup bittiğini gerçekten bilen insanlar.

Ekibinizi bir araya getirerek şu soruları sorarak sistemlerinizi sıfırlayabilirsiniz:

• Neyi doğru yapıyoruz? Hangi süreçlerimiz şirket hedefleriyle örtüşüyor?
• Yüksek kaliteli çıktı elde etme yeteneğimizi etkileyen zorluklar var mı? Hangi faktörler süreçleri yavaşlatır?
• Süreçleri genel şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmek için hangi sürekli iyileştirme stratejilerini uygulamaya koyabiliriz?

Üretiminizin nerede olduğuna dair dürüst bir değerlendirme yaptıktan sonra, yeni fikirlerin uygulanmasına yardımcı olması için yeni bakışlar getirebilirsiniz. Bu yeni personel, diğer departmanlardan insanlar veya diğer tesisler olabilir — veya süreçlerinizin baştan sona dürüst bir şekilde gözden geçirilmesi için Optimas'ı arayın. Bulabileceklerinizden korkmayın; geliştirmek için bir fırsat olarak değerlendirin.

2. Sırf Değişim İçin Değişmeyin

Biliyorum, biliyorum, sadece değişim fırsatları konusunda açık ve dürüst olun dedim. Ama beni dinleyin - her değişiklik iyi, etkili veya gerekli değildir. Yaptığınız değişiklikler işinizi nihai hedefinize doğru götürüyor mu? Evet ise, değişikliği yapın. Değilse veya emin değilseniz, bugün endişelenmeniz gereken bir öncelik olmayabilir.

Üretim Hattı Yürüyüşleriniz, şimdi düzeltilmesi gereken büyük şeylere, büyük bir etkisi olabilecek daha küçük değişikliklere (bunun hakkında daha fazla bilgi için okumaya devam edin) ve karar vericiler ve tesis yöneticileri için üretim şeridini yumuşatmaya yönelik genel adımlara ışık tutmalıdır. ve iş gücünüz.

Zorluklarınızı öncelik sırasına koymayı düşünün. Büyük sorunları ele alın. Bekleyemeyen küçük şeyleri düzeltin. Ardından, sizin ve ekibinizin daha sonra bakabileceği daha düşük öncelikli öğeler olan geriye kalanların bir listesini oluşturun. Gelecekteki ekip toplantılarında bunları ele almak için bir plan yapın ve gerekirse düzeltin.

3. Büyük Potansiyele Sahip Küçük Değişiklikleri Aramak İçin Çizgi Yürüyüşünüzü Kullanın

Sana buna geri döneceğimizi söylemiştim.

Üretim Hattı Yürüyüşlerinin kolayca gözden kaçabilecek küçük, önemsiz gibi görünen iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkardığını ne kadar sıklıkla gördüğüm şaşırtıcı. Hat yürüyüşlerinin gerçekten zaman ve personel kaynakları yatırımınızı kazandığı yer burasıdır. Bu küçük şeyler hızla çoğalabilir. Optimas tarafından yapılan son hat yürüyüşü tavsiyelerinin sonuçları şunları içermektedir:

• Yılda 100.000 kez kullanılan işlenmiş bir dübelin daha basit bir bölünmüş dübel ile değiştirilmesi, satış fiyatını her biri $5,00'den $0,40/herbirine düşürdü
• Malzemedeki bir değişiklik, artık gereksiz olan bir tankın kaldırılmasına yol açtı — taban alanı boşaltıldı ve hem montaj süresi hem de enerji kullanımı yaklaşık $3.000/yıl azaltıldı
• Kademeli pim menteşelerini yeniden işleme yönteminin bir saatlik çalışma gerektiren bir süreçten beş dakikalık çalışma gerektiren bir işleme dönüştürülmesi
• Tek bir donanımı, her yıl binlerce üretilen ürünün maliyetini birim başına $10 azaltan üç parçalı bir sisteme dönüştürmek
• Düşük kaliteli cıvataları değiştirmek için boyaya dayanıklı bir cıvata geliştirme — müşterinin ek maliyet ve üretim süresinden tasarruf etmesi

Büyük değişiklikler kesinlikle başarıya götürebilir, ancak pek çok küçük rota düzeltmesi de başarıya götürebilir. Operasyonunuzu ayarlamaya ve yol boyunca küçük iyileştirmeler yapmaya bakın; bunların tümü zamanla toplanır.

4. Üretim Hattı Yürüyüşleri, Kesilecek Şeyleri Belirleyebilir ve Eklenecekler

Yukarıda bahsettiğim örneklerin hepsinin “kesintiler” veya elemeler içermediğini fark etmişsinizdir. Ürün kalitesini ve takım gururunu zedeleme riskini almadan önce ancak çok şey alabilirsiniz. Aslında, yol boyunca maliyet eklemek yine de genel maliyetleri azaltabilir. Bazen sürecin 2. Adımında kendiniz için daha fazla çalışma yapmak, 5., 6. ve 7. Adımların yarı sürede tamamlanabileceği anlamına gelir.

Maliyetleri düşürmenin ve verimliliği artırmanın yollarını ararken, bir şeyler eklemenin yollarını da düşünün. Yeni teknoloji kullanan başka bir istasyon mu, başka bir işçi mi yoksa daha güçlü bir malzeme mi kullanıyor? Her iyileştirme, israfı çıkararak elde edilmez; bazen ondan gelir değer eklemek.

5. Optimas'lı Çizgi Yürüyüşleri, Optimas'sız Çizgi Yürüyüşlerinden Daha İyidir

Hat yürüyüşlerini üretici zihniyetiyle gerçekleştiriyoruz çünkü biz vardır üretici. Optimas mühendisleri yüzlerce üreticinin yolundan gitti ve şimdi bu zengin deneyim sizin olabilir.

Tüm süreç boyunca yanınızdayız. Uygulamak istediğiniz değişikliklerin kaynağı olma beceri ve kabiliyetine sahibiz. tedarik edip etmediği bitmiş ürünler veya prototipleme çözümleri 3D baskı yoluyla, mühendislerimiz ekibinize sunduğumuz birçok öneride döngüyü tamamlamaya hazırdır.

Size söz veriyorum, bir Üretim Hattı Yürüyüşü zaman ayırmaya değer ve Optimas ile bir hat yürüyüşü başarı için en iyi seçeneğinizdir. Hat yürüyüşleri, operasyonlarınız, tedarik zinciri ilişkileriniz ve kârlılığınız için inanılmaz derecede faydalı olabilir. Tesisinizde bir üretim hattı yürüyüşü planlamaya hazırsanız, bugün bir Optimas mühendislik uzmanıyla konuşun — size yardım etmek için buradayız Verimlilik Artışı.