Envanter Yönetiminde Olası Engeller Nasıl Kaldırılır?

Üreticiler için verimli envanter yönetimi bir Kuzey Yıldızıdır. Tüm tedarik zinciri üzerindeki etkisine baktığınızda, envanterin neden şu anda kral olduğu ve öngörülebilir gelecekte neden böyle kalacağı netleşiyor.

Verimliliğin anahtarı, karar vericilerin olası aksaklıkları ve talep artışlarını tahmin etmesi, ardından potansiyel engellerin etkilerini en aza indirmesi veya tamamen ortadan kaldırmasıdır.

Envanter Yönetimi Barikatlarından Kaçınmak İçin 6 Strateji

Verimsiz envanter yönetimi şimdi veya gelecekte sizin için bir endişe kaynağı olsa da, aşağıdaki stratejiler bunun önüne geçmenize yardımcı olabilir:

1. Doğru envanter yönetimi iş ortağını seçin.

Envanter yönetimi konusunda rahatlama arayışındaysanız, statükonun operasyonlarınızı aksatma ihtimali yüksektir. Bir üçüncü taraf envanter yönetimi iş ortağı seçmek, üreticilere uzman bir kaynak ve başarı elde etme şansı verir. envanter yönetimi verimliliği daha fazla esneklik ile. Aşağıdakileri sağlayabilecek bir envanter yönetimi iş ortağı seçin:

• Şeffaflığı artırmak için doğru tahmin, zamanlama ve envanter verilerini yakalayan, düzenleyen ve görüntüleyen ana veri yönetimi deneyimi.
• Gelen talebi aydınlatan ve buna göre planlama fırsatı sunan nicel ve nitel verilerin bir karışımını kullanan tahmin modelleri.
• otomatik çözümler Bu, mevcut ve potansiyel müşteriler için sorunları ortaya çıkmadan önce tespit eder.
• Dağıtım ve üretim yoluyla verimli envanter edinimi ve yönetimini destekleyen uçtan uca çözümler. Katma değerli mühendislik ve kaliteli hizmetler ayrıca ürün yeniliği ve analizi için ön ve arka uç güvenliği sunar.

2. Doğru envanter yönetimi yazılımı sağlayıcısını seçin.

yatırım yapmayı seçerseniz çok kademeli envanter optimizasyonu yazılım, bir ortak seçtiğinizi unutmayın, sadece Teknoloji. Doğru envanter yönetimi yazılımı satıcısını seçmek için şu ipuçlarını göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun:

• Önce iş zorluklarına odaklanın. Bir yazılım özellikleri listesiyle başlamak yerine iş hedeflerinizi belgeleyin. Ardından, hangi satıcıların bu hedeflere ulaşmanıza yardımcı olabileceğini belirleyin.
• Envanter yazılımı için bir "test sürüşü" yapmayı düşünün. kavramın ispatı Satın almadan önce hedeflerinizi karşıladığından emin olmak için. Bu, yazılımı uygulamak, onu işin diğer bölümlerine yaymak ve kuruluşunuzdaki değişikliği yönetmek için gerekli olacak her şeyi anlamayı içerir.
• Uzun vadeli başarıyı tanımlayın. Nereden başlıyorsunuz, nasıl olgunlaşacaksınız ve şirketiniz büyüyüp değiştikçe hem çözümü hem de bayi ile ortaklığı nasıl kullanacaksınız?

3. Sıranızı güçlendirin.

Envanter iş ortakları listenize eklediğinizde, tedarik zincirindeki ürün mevcudiyeti daha az sorun haline gelir. 2021 Thomas "Kuzey Amerika İmalat Durumu Raporu"na göre 83% üreticileri tedarikçi havuzlarına eklemeyi planlıyorlar. Birkaç envanter iş ortağıyla çalışmak, envanter eksikliklerinin envanter yönetimi verimliliğinizi engelleme olasılığını azaltır.

Bugün üreticiler, parça ve bileşenlere olan talep yüksek ve hammadde kıtlığı yaygın. Sonuç olarak, envanter karışımları riskli hale gelebilir. Sağlıklı envanter ve hizmet seviyelerini korumak için tedarik ortaklarıyla nasıl daha iyi çalışılacağına dair birkaç ipucu:

• Üretim tahminleri konusunda şeffaf olun, böylece neyi ne zaman teslim edebilecekleri konusunda önceden bilgi sahibi olsunlar. Daha uzun bir ufukta tedarik gereksinimlerine yönelik görünürlük, yukarı akış planınızı keskinleştirir ve önceden daha fazla planlama yapmanızı sağlar.
• Tedarik değişikliklerinin stok hedefleri üzerindeki etkisini değerlendirmek için ne olursa olsun senaryolarını çalıştırın (örneğin, uzayan tedarik süreleri, nakliye güçlükleri ve farklı sipariş sıklıkları).
• Tedarik tabanınızı çeşitlendirmek için kısa veya uzun vadede kullanabileceğiniz alternatif yerler ve/veya zaten kalifiye ortaklar arayın.

4. Envanter maliyetlerini kontrol altında tutmaya yardımcı olacak bir iş ortağı bulun.

Geçen yıl içinde, Optimas tarafından yeniden tedarik edilen 70% parça listesi, müşterilerinin maliyetleri düşürmesine yardımcı oldu. Yeniden kaynak oluşturacak kaliteli bir iş ortağına sahip olmak, envanter maliyetlerine, üretkenliğe ve tedarik zincirinizi olası kesintilere karşı korumaya yardımcı olabilir.

Sağlıklı envanter seviyelerine sahip olmak ve stokların tükenmesinden veya eskimiş envanterden kaçınmak, tüketicilerin isteklerine göre yönlendirilen güvenilir bir talep tahmini ile başlar. İyi bir envanter yönetimi ortağı ve yazılımı, envanteri gelecekteki müşteri talebine ve ürün bulunabilirliğine göre değerlendirmenize yardımcı olur.

Güvenilir tahminle, ürün kullanılabilirliğini 99%'ye kadar yükseltebilir ve 20%'den 50%'ye kadar satış kaybını azaltmak için bunu iyi envanter yönetimiyle birleştirebilirsiniz. Ürün kullanılabilirliğini ve envanter dönüşlerini iyileştirirken envanterde 15%'den 30%'ye düşüş görmek yaygın bir durumdur.

5. Gerçek zamanlı verileri benimseyin.

Tedarik zinciri verileri statik olamaz. Envanter yönetimi süreçlerinizi yönlendiren bilgilerin güncel olması ve mevcut koşulları yansıtması gerekir. Mevcut ürünleriniz hakkında netlik kazanmanıza ve verimsiz envanter yönetimiyle ilgili olası sorunları aydınlatmanıza yardımcı olacak çeşitli üretim çözümleri mevcuttur.

Envanter yönetiminin bir parçası olarak gerçek zamanlı verileriniz olduğunda şunları yapabilirsiniz:

• Mevcut talep eğilimlerini ve eğilimlerdeki değişiklikleri anlayın.
• Envanter seviyelerinin mevcut talebi (ve zamanında) karşılayabildiğinden emin olun ve envanteri müşteri talebini en iyi karşılayan konumlara kaydırın.
• Daha düşük seviyeli ürünlere yatırım yapmak yerine daha fazla satan veya daha fazla gelir getiren ürünlere sermayenizi odaklayın.

6. Emek üretkenliğini artırın.

İnsanlar envanter yönetiminde ayrılmaz bir rol oynar. Örneğin bir iş ortağı, ekibinizin daha fazla üst düzey envanter yönetimi sorununa odaklanması için zaman ayırmasına yardımcı olabilir. Envanteri korumak ve ivmeyi korumak için görevleri birleştirmeye, iş akışını otomatikleştirmeye ve kaynakları yeniden tahsis etmeye yardımcı olan bir çözüm arayın.

Otomasyon Üretkenliği ve Sonuçları Artırabilir

Tedarik zinciri planlamasını otomatikleştirmeye aşamalı olarak yaklaşmak en iyisidir. Temel talebin hesaplanması ve verilerin temizlenmesi, başlamak için ideal yerdir. Bu aşamada akıllı yazılım, güvenilir bir talep tahmini üretebilir ve planlamacılar bunu kendi bilgileriyle zenginleştirebilir. Sistem zamanla daha akıllı hale geldikçe, planlamacılar eller serbest bir yaklaşım benimseyebilir ve istisnalarla başa çıkabilir. Bu, planlamacıların iş zekası ve pazar zekası yoluyla değer katmaya odaklanmasına olanak tanır.

Yeni ürün tanıtımları veya promosyonları doğrultusunda envanter seviyelerini tahmin etmek gibi daha karmaşık problemler için, makine öğrenimi gibi gelişmiş analitik oyunu daha da yükseltebilir. Talep planlamasında makine öğrenimi talep göstergelerinin etkisini tanımlar, böylece temel talep tahminini ayarlar.

Envanter eşitsizliğinize neden olan şey ne olursa olsun, tedarik zinciri başarınızı engellemeye devam etmek zorunda değildir. Tedarik mevcudiyeti bu ivmeyi devam ettirir, bu nedenle envanterin kral olarak kalmasını sağlamak için gerekli olan her türlü ayarlamayı yapın.