Envanter Yönetiminizi Daha Verimli Hale Getirmenin 4 Yolu

Üreticiler olarak amacınız, yüksek kaliteli bir ürün oluşturmak ve onu hattan ve kapıdan zamanında, bütçe dahilinde ve pazar talebine uygun olarak çıkarmaktır. Oraya ulaşmak için verimli envanter yönetimi şarttır.

Bazı genel envanter yönetimi zorlukları nelerdir? Hatalı veriler, manuel izleme, görünürlük eksikliği ve ambar verimliliği dökümleri, verimsiz envanter yönetimine yol açabilir. Bu sorunlardan herhangi biri - münferit olaylar veya birdenbire meydana gelmeleri - envanter yönetimini ve genel iş hedeflerini etkileyebilir.

Bu zorluklar yaygındır, ancak aşılamaz değildir. Otomatik süreçlere ve araçlara yatırım yapmak, envanter yönetimi verimsizliklerini ortaya çıkarmaya yardımcı olabilir ve bunları proaktif olarak ele almanıza olanak tanır. İşte başlamak için birkaç öneri:

1. Ana veri yönetimi.

Tedarik mevcudiyetinin değerlendirilmesi, malzeme ihtiyaçlarının tahmin edilmesi ve gerçekçi üretim programlarının geliştirilmesi söz konusu olduğunda, şeffaflık çok önemlidir. Eldeki envanterinize ilişkin bu düzeyde görünürlük, iyi ve temiz tedarik zinciri verileri gerektirir.

Doğru verileri gerçek zamanlı olarak toplamak, verimsiz envanter yönetimini odak noktasına getirir ve ekiplerinizi işletmeniz için en iyi kararları alacak şekilde konumlandırır. Bunu, tedarik zinciri verilerini denetleyecek bir kişi veya departman atayarak yapabilirsiniz veya bu bilgileri yönetmek ve envanter yönetimi süreçlerinize uygulamak için bir üçüncü taraf tedarik ortağıyla çalışabilirsiniz.

2. Tahmin modellerini uygulayın ve talep için plan yapın.

Envanter tahmini, özellikle tedarik zincirlerinin ve tüketici talebinin hızla geliştiği zamanlarda çok değerlidir. En iyi tahmin, ekibinize daha doğru envanter yönetimi kararları alma esnekliği sağlayan nicel (ör. geçmiş sayısal içgörüler) ve nitel verilerin (ör. pazar eğilimleri, ürün yaşam döngüsü, rekabet ortamı vb.) bir karışımını kullanır.

Bu öngörü, talebin nereden geldiğini görmenizi ve buna göre plan yapmanızı sağlar. Tedarik zincirindeki ürün mevcudiyetine göre üretimi ve siparişleri yukarı veya aşağı ayarlayarak, karşılama siparişlerinizin nerede olduğunu görebilirsiniz.

3. Otomatikleştirilmiş çözümler için dış kaynak kullanımına bakın.

Çoğu zaman envanter yönetimi uzmanları, talep planlamasına yardımcı olacak gerekli araçlara sahiptir. ve envanter seviyelerini üretim gereksinimlerine göre değerlendirebilen bir destek ekibi. Her şey potansiyel sorunları daha başlamadan tespit etmekle ilgilidir ve bir tedarik ortağında aramanız gereken şey de budur.

4. Uçtan uca bir tedarik zinciri çözümü bulun.

Sadece 6% şirketlerinin uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğüne sahip olduğunu rapor edin. Spesifik iş ihtiyaçlarınıza göre uyarlanmış, teknoloji destekli bir envanter yönetimi sistemi, hem mevcut hem de potansiyel müşterilerinizi desteklemek için envanterinizin tedarikten ödemeye görünürlüğünü sağlayabilir.

Çeşitli verimsizlikler envanter yönetimini engelleyebilir, ancak doğru program süreçleri otomatikleştirebilir, iş akışlarını iyileştirebilir ve operasyonları geliştirebilir. Yeterli zaman ve dikkatle, envanter yönetimi uygulamalarınız işletmeniz için varlık haline gelecektir.

Envanter yönetim sistemlerinizi nasıl iyileştireceğiniz ve tedarik zincirinizi geliştirmek için neler yapabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Teknik incelememizi bugün indirin.