İnşaat Altyapısında İstikrarın 3 Anahtarı

Kanunun yürürlüğe girmesinden sonra İki Taraflı Altyapı Hukuku, inşaat sektörünün tek bir garantisi var: Meşgul kalacak. $1,2 trilyonluk yasa, irili ufaklı inşaat projelerine, özellikle de ABD köprüleri ve eyaletler arası revizyonlara yeşil ışık yakacak.

Daha fazla proje hayata geçirildikçe, inşaatta elektrifikasyon ve çevresel sürdürülebilirlik arasındaki ilişki sahne almaya devam edecek. Alternatif yakıtlar ve eski ekipmanların yenilenmesi için gerekli aktarma organları konseptleri hala geliştirilmektedir.

Makineleri elektrikli hale getirme hamlesi devam ederken, diğer faktörler inşaat ekipmanı üreticilerinin karlılığını etkileyecektir. Elektrifikasyonu benimseyen karar vericiler için ekipmanlarında, ekonomik istikrarı korurken bu hedefi takip etmenin üç yolu:

1. Riski azaltın.

Üretimdeki tedarik zinciri sorunları hala verimliliği ve üretimi etkiliyor. Pandemiden önce, düşük maliyetli üretim nedeniyle daha bütçe dostu ürünlere izin veren malzemelerin küreselleşmesine yönelik bir baskı vardı.

bu yurt dışından malzeme sipariş etmenin doğasında var olan risk maliyet etkinliği nedeniyle buna değdi. Bununla birlikte, küresel salgın, riskleri göz ardı etmenin ne kadar zararlı olduğunu vurguladı. Bölgeselleştirme artık en iyi seçiminiz olacak.

Malzemelerinizi onshoring/yakın shore etmek kullanılabilirliği artırır, nakliye risklerini (ör. gecikmeler) azaltır ve karbon ayak izinizi düşürür. Arazi aracı imalatında riski azaltmak, proaktif olmak ve kontrolünüz dışındaki faktörleri en aza indirmek anlamına gelir.

2. Envanteri optimize edin.

Envanter yönetimi üretim kararlılığının oluşturulmasına yardımcı olur. Dijital ikmal teknolojisi ve aşağıdaki gibi talep planlama araçlarını kullanma OptiTech ve ToolsGroup SO21+, üreticilerin envanter, talep ve kaynak bulmanın daha iyi uyumlu hale gelmesi için işbirliği yapmasına olanak tanır.

Dijital envanter yönetimi araçlarını kullanmanın finansal faydalarından bazıları, satılan malın maliyetinin (COGS) düşürülmesi, işletim nakit akışındaki iyileştirmeler ve eldeki daha doğru miktarlardır, bu da daha az fazla ve kullanılmayan (E&O) stok anlamına gelir.

Operasyonel faydalar arasında doğru envanter ve ikmal ihtiyaçları, aşırı stok satışını ve kapatmaları önlemek için gelişmiş görünürlük ve envanter tahmini doğruluğu yer alır.

Lojistik olarak, gibi araçları kullanarak OptiTech ve ToolsGroup SO21+ hassas planlama ve ikmal sağlayarak navlunu konsolide eder ve hızlandırılmış nakliye ve özel sipariş ihtiyacını azaltır.

3. İşlemleri geliştirin.

Daha fazla proje, ekipman üretiminin yavaşlamayı göze alamayacağı anlamına gelir. Üretim alanı verimliliğini artırmanın yollarını bulmak, uzun vadeli istikrar için zemin hazırlar.

bu Gemba yürüyüşü bir üretim tesisi içindeki savurgan uygulamaları ve daha verimli üretim sistemlerini belirlemeye çalışan bir yönetim aracıdır. Liderlerin planlamaya dahil etmesi gereken bir diğer araç da, üretim işletmesindeki yüksek maliyetli alanlara odaklanan ve bunları azaltmaya çalışan değer analizi ve değer mühendisliğidir (VA/VE).

Örneğin, hem üreticiye hem de çevreye fayda sağlayan bir malzeme yapısı (BOM) konsolidasyonu veya parça rasyonalizasyonu alıştırmasını ele alalım. Bu faaliyetler, hammadde üretimi ve nakliyesinin yanı sıra üretim tesisinde bu parçaları yönetmek için gereken kaynakları da azaltır.

İnşaat sektörü büyürken ve yeni altyapı yasasının ihtiyaçlarını karşılamak için değişirken ekonomik istikrarı korumak, imalat yöneticilerinin biraz çalışmasını gerektirecektir. Ekipman üreticileri, riski azaltarak, envanteri optimize ederek ve operasyonları geliştirerek, karbon ayak izlerini en aza indirirken daha sürdürülebilir bir iş modeli için çalışabilirler.