İnşaat Altyapısında İstikrarın 3 Anahtarı

Daha fazla inşaat projesi hayata geçirildikçe inşaatta elektrifikasyon ve çevresel sürdürülebilirlik arasındaki ilişki ortaya çıkıyor sahne almaya devam edecek. Alternatif yakıtlar ve eski ekipmanların yenilenmesi için gerekli aktarma organları konseptleri hala geliştirilmektedir.

Elektrifikasyon gerçekleşirken diğer faktörler de inşaat ekipmanı üreticilerinin karlılığını etkileyecek. Elektrifikasyonu benimseyen karar vericiler için ekipmanlarında, ekonomik istikrarı korurken bu hedefi takip etmenin üç yolu:

1. Tedarik zinciri riskini azaltın

Üretimdeki tedarik zinciri sorunları hâlâ verimliliği ve üretimi etkiliyor. Pandemiden önce, düşük maliyetli üretim sayesinde daha bütçe dostu ürünlerin üretilmesine olanak tanıyan malzemelerin küreselleşmesine yönelik bir baskı vardı.

bu yurt dışından malzeme sipariş etmenin doğasında var olan risk maliyet etkinliği nedeniyle uygulanabilirdi. Ancak pandemi, riskleri göz ardı etmenin ne kadar zararlı olduğunu ortaya çıkardı. Bölgeselleşme artık en iyi seçeneğiniz olacaktır.

Malzemelerinizin kıyıya yanaştırılması/yakın kıyıya yerleştirilmesi kullanılabilirliği artırır, nakliye risklerini (örneğin gecikmeler) azaltır ve karbon ayak izinizi azaltır. Arazi aracı üretiminde riski azaltmak, proaktif olmak ve kontrolünüz dışındaki faktörleri en aza indirmek anlamına gelir.

2. Envanteri optimize edin

Envanter yönetimi üretim kararlılığının oluşturulmasına yardımcı olur. Dijital ikmal teknolojisi ve aşağıdaki gibi talep planlama araçlarını kullanma OptiTech envanter, talep ve kaynak kullanımının daha iyi uyum sağlayabilmesi için üreticilerin işbirliği yapmasına olanak tanır.

Dijital envanter yönetimi araçlarını kullanmanın finansal faydalarından bazıları, satılan malın maliyetinin (COGS) düşürülmesi, işletim nakit akışındaki iyileştirmeler ve eldeki daha doğru miktarlardır, bu da daha az fazla ve kullanılmayan (E&O) stok anlamına gelir.

Operasyonel faydalar arasında doğru envanter ve ikmal ihtiyaçları, aşırı stok satışını ve kapatmaları önlemek için gelişmiş görünürlük ve envanter tahmini doğruluğu yer alır.

Lojistik olarak, gibi araçları kullanarak OptiTech hassas planlama ve ikmal yapılmasına, yükün birleştirilmesine ve hızlandırılmış nakliye ve özel siparişlere olan ihtiyacın azaltılmasına olanak tanır.

3. Operasyonları geliştirin

Daha fazla proje, ekipman üretiminin yavaşlamayı göze alamayacağı anlamına gelir. Üretim alanı verimliliğini artırmanın yollarını bulmak, uzun vadeli istikrarın temelini oluşturur.

bu Gemba yürüyüşü bir üretim tesisi içindeki israf uygulamalarını ve daha verimli üretim sistemlerini belirlemek için çalışan bir yönetim aracıdır. Liderlerin planlamaya dahil etmesi gereken bir diğer araç, üretim işletmesindeki yüksek maliyetli alanlara odaklanan ve bunları azaltmaya çalışan değer analizi ve değer mühendisliğidir (VA/VE).

Örneğin, bir malzeme listesi (BOM) konsolidasyonunu veya parçaların rasyonelleştirilmesi hem üreticiye hem de çevreye fayda sağlayan bir uygulamadır. Bu faaliyetler, hammadde üretimi ve nakliyesinin yanı sıra, üretim tesisinde bu parçaları yönetmek için gereken kaynakları da azaltır.

İnşaat sektörü büyürken ve yeni altyapı yasasının ihtiyaçlarını karşılamak için değişirken ekonomik istikrarı korumak, imalat yöneticilerinin biraz çalışmasını gerektirecektir.

İle riski azaltmak, envanteri optimize etme ve Operasyonların iyileştirilmesisayesinde ekipman üreticileri karbon ayak izlerini en aza indirirken daha sürdürülebilir bir iş modeli üzerinde çalışabilirler.