在庫管理の可能性を最大限に引き出す: 自動化によるコスト削減

ベンダー管理在庫 (VMI) と呼ばれることもある従来の在庫管理システムは、各部品の注文、配送、保管、補充の方法を追跡します。しかし、真に自動化されたエンドツーエンドシステムは、単に「部品を管理する」よりも範囲と利点においてはるかに重要です。

デジタル化された在庫管理により、現在の在庫数に基づいて作業し、複数のデータソースが引き起こす可能性のある混乱や誤解の影響を受けにくくなります。次に、自動化されたソリューションは、必要な在庫レベルをより正確に予測し、エンジニアードファスナーと C クラスパーツのチェーン計画を向上させるのに役立ちます。

それでも、一部のメーカーは従来の在庫管理プロセスにしがみついています。親しみやすさは快適さを生み出しますが、それらのルーチンに忠実であり続けることは、おそらくあなたにほとんど恩恵をもたらしません.このブログでは、完全に統合された在庫管理がどのように見えるか、デジタル化されたシステムがどのようにお金を節約するか、開始するための小さなステップについて詳しく説明します。

デジタル在庫管理システムはどのようなものですか?

以下は、適切なエンドツーエンドの在庫管理システムを段階的に表したものです。

キャプション: 上の写真は、最新のテクノロジーを使用して在庫補充を自動化する Optimas の革新的な OptiTech 在庫管理ソリューションのワークフローです。詳細については、ここをクリックしてください。

デジタル化されたシステムはどのようにコストを節約するのに役立ちますか?

産業機械ダイジェストの調査によると、ほとんどの企業は運転資本全体の 20% から 40%一人で在庫に。これらのコストを抑えることは、在庫に投資されたこのようなかなりの金額でキャッシュフローを維持するために重要です.

人的資本の再焦点化

手動スキャナーまたは自動補充システムを使用すると、適切な在庫レベルを維持するための時間、チームメイト、およびプロセスが削減されます。これらの生産性の向上は、ソフトコストの削減を促進し、生産に大きな影響を与える役割に人を再配置する機会を提供します。

ビジネス分析で難しくなく賢く働く

現在利用可能なテクノロジーリアルタイムおよび過去の消費パターンに基づいて、データとモデリングのキャプチャと使用を開始できます。最良の予測では、定量的データ (過去の数値的洞察と現在の市場需要など) と定性的データ (市場動向、製品ライフサイクル、競合状況など) を組み合わせて使用し、より正確な在庫管理の決定を導きます。

その他のリソース:

Optimas は、ビジネスインテリジェンスを使用して収益にプラスの影響を与える方法について、さらに詳しく説明しています。 CIO Magazine に掲載された記事はこちらからご覧ください。

この先見の明により、需要がどこから来るのかを確認し、それに応じて計画を立てることができます。フルフィルメント注文がどこにあるかを確認し、製品の入手可能性とリードタイムに基づいて生産と注文を上下に調整できます。これがどのように機能するかをビデオでご覧ください Supply Chain Now と Optimas の南北アメリカ担当社長、Daniel Harms とともに。

自動化された在庫管理により、在庫レベルが向上し、E&O (過剰および陳腐化) が減少し、キャッシュフローの制御が強化され、在庫管理に必要な人員が少なくなります。

在庫管理システムの移行または強化をどのように開始しますか?

最初のステップは、デジタル化されたシステムが解決に役立つ主要な問題点を特定することです。以下は、始める前に自問すべき上位 5 つの質問です。

1 ～ 10 のスケールで (10 が最高)、部品数はどの程度正確ですか?
カウントから補充までどのくらいかかりますか？
過去 12 か月間に在庫切れが発生しましたか?
過去 2 ～ 3 年間に、過剰在庫や陳腐化した在庫が会社のバランスシートに悪影響を及ぼしましたか?
現在のサプライヤーは、在庫管理プロセスをサポートするために何かを行っていますか?

これらの質問に対する答えは、在庫管理ソリューションの必要性を示している可能性があります。

デジタル化された在庫管理により、サプライチェーンがより効率的になり、混乱に対する回復力が高まり、部品消費の可視性が向上し、予測が改善され、リソースをより生産的な責任に再配分するのに役立ちます。問題が発生する前に潜在的な問題を発見することがすべてです。

在庫管理のお約束はたくさんあります。今日のサプライチェーンソリューションと右のパートナー注文を計画、実行、報告、履行することで、これらの約束を実現できます。

実用的な出発点として、VMI パートナーに求められる上位 3 つのリストをまとめました。また、在庫管理の専門家に連絡して、システムの移行について質問することもできます。このステップを踏むのに適切な時期であるかどうか、また、ビジネスにとって適切なことを行うために選択肢を包括的に比較する方法を判断するお手伝いをします。