MONTERREY, MESSICO – Il gigante del freddo Imbera ha raccolto i vantaggi di un esperto partner globale di fornitura di elementi di fissaggio, coinvolgendo Optimas per rafforzare e gestire la sua complessa catena di fornitura di componenti. Durante un periodo di oltre 2 anni, Optimas è stata in grado di semplificare la fornitura per il principale impianto di produzione di Imbera a Queretaro, in Messico, offrendo tangibili risparmi sui costi al produttore di refrigeratori premium per aiutare l'espansione dell'azienda.

Da oltre 70 anni, Imbera produce unità di raffreddamento di alta qualità, con l'azienda che in genere introduce sul mercato 10 nuovi prodotti ogni anno. Uno dei principali attori del settore, Imbera esporta i suoi refrigeratori in 45 paesi in tutto il mondo. Tuttavia, una catena di fornitura complessa che coinvolgeva più fornitori stava complicando le operazioni, quindi l'azienda ha preso la decisione di coinvolgere gli esperti di dispositivi di fissaggio e catena di fornitura, Optimas. Con una storia comprovata nella fornitura di soluzioni di fornitura di componenti a numerosi altri produttori HVAC nella regione, Optimas ha potuto dimostrare a Imbera la sua capacità di consegna, che ha permesso alla nuova partnership di sbocciare.

Ricardo Rodriguez, Regional Director di Optimas OE Solutions Mexico, spiega: “Il nostro servizio dedicato per Imbera ha apportato valore attraverso il risparmio totale sui costi e l'efficienza delle loro operazioni. La nostra combinazione di aumento dell'efficienza, riduzione delle scorte di magazzino, consolidamento dei fornitori e standardizzazione dei componenti fornisce una solida struttura che può adattarsi facilmente alla crescita futura di Imbera. Una relazione basata sulla fiducia reciproca, l'esperienza nel settore e il successo è stata incarnata dal nostro maggiore coinvolgimento in ulteriori divisioni dell'azienda, una relazione che con questo quadro è destinata solo a crescere".

Consolidare e rafforzare l'offerta

In origine, Imbera ordinava le parti direttamente da una complessa rete di fornitori, il che rendeva difficile monitorare con precisione i costi e l'efficienza lungo l'intera catena di fornitura. Di conseguenza, a Optimas è stato richiesto di consolidare la catena di fornitura per fornire a Imbera un unico punto di contatto per quanto riguarda la fornitura di componenti. Per valutare i requisiti di Imbera, Optimas ha condotto incontri sull'implementazione di dispositivi di fissaggio congiunti per comprendere la struttura esistente e le aree che potrebbero essere semplificate.

Per limitare il numero di singoli fornitori che riforniscono Imbera, Optimas ha inizialmente deciso di raggruppare il maggior numero possibile di componenti all'interno di un numero ridotto di produttori. Con questo metodo, le parti sono state consolidate all'interno di determinati fornitori, consentendo una maggiore efficienza nella selezione del prodotto, ma anche riducendo il costo totale di acquisizione quando si ordinano più varianti di fissaggio. L'approccio ha aumentato l'uniformità all'interno della catena di fornitura per Imbera, il che ha consentito all'azienda di misurare in modo più accurato le prestazioni complessive della sua struttura logistica, migliorando la forza dell'approvvigionamento.

Ridurre l'inventario per migliorare la capacità

Un'altra grande preoccupazione per Imbera era incentrata sullo spazio di stoccaggio aggiuntivo che veniva assegnato per conservare le forniture di elementi di fissaggio dalle consegne dei fornitori. Prima del coinvolgimento di Optimas, Imbera deteneva da otto a dodici settimane di scorte in loco alla volta. Ciò ha ridotto la capacità della struttura, presentando una costrizione per gli immobili commerciali per una potenziale espansione. Tuttavia, con il controllo sulla catena di approvvigionamento, Optimas ha introdotto una politica di tre consegne a settimana, che ha consentito a Imbera di ridurre le scorte di elementi di fissaggio fino a una o due settimane.

Ciò è stato indubbiamente aiutato dalla vicinanza di un centro Optimas alla struttura di Queretaro, il che significava che nella località era presente un flusso affidabile di parti e competenze. Un Vendor Managed Inventory (VMI) integrato, abbinato a un sistema di rifornimento just-in-time, ha garantito a Optimas di assumersi la totale responsabilità, gestendo completamente i componenti dall'ordine al punto di utilizzo. Optimas si impegna a fornire una miscela di standard globali forniti a livello locale, che unisca gli attributi desiderabili della reattività locale con la qualità mondiale. Il servizio da locale a locale, condotto nella lingua e nella valuta locale, ha garantito un rapporto di fornitura regolare.

Per ridurre al minimo il potenziale impatto dell'implementazione, Optimas ha effettuato una valutazione completa del rischio dei componenti in collaborazione con Imbera. L'obiettivo principale era garantire che i rischi di tempi di inattività dovuti alla carenza di parti fossero effettivamente ridotti, una condizione fondamentale per un produttore OEM.

Durante un periodo di oltre 2 anni, Optimas è stata in grado di semplificare la fornitura per il principale impianto di produzione di Imbera a Queretaro, in Messico, offrendo tangibili risparmi sui costi al produttore di refrigeratori premium per aiutare l'espansione dell'azienda. [Fonte: iStock/fredgoldstein]

Politica di fissaggio freddamente modellata

Avendo raggiunto una metodologia di fornitura uniforme, Optimas e Imbera hanno potuto lavorare in tandem per definire la politica dei dispositivi di fissaggio. La proprietà di Imbera delle sue strutture di progettazione e ingegneria ne ha fatto un cliente particolarmente adattabile, poiché l'azienda poteva modificare il suo approccio se lo riteneva opportuno per accogliere i cambiamenti nella politica dei dispositivi di fissaggio. Con un forum così aperto, Optimas e Imbera hanno rapidamente trovato un terreno comune per spingere ulteriormente la metodologia dei componenti.

I team di Imbera e Optimas hanno iniziato a standardizzare attivamente la scelta dei componenti per aumentare l'efficienza e la convenienza. Invece di specificare soluzioni nuove o costose per superare le sfide ingegneristiche, Optimas potrebbe prestare esperienza in merito a componenti alternativi che hanno raggiunto i livelli di prestazioni richiesti a un costo più competitivo. L'applicazione attiva di questa metodologia ha anche assicurato che la catena di fornitura rimanesse consolidata, nonostante fosse richiesta per servire più prodotti esistenti e nuovi. L'approccio ha fornito la qualità dei componenti necessari, con un disturbo minimo al quadro logistico, a un costo ridotto.

Sostenere la crescita

Con questo successo condiviso, Optimas ora fornisce oltre 10 milioni di pezzi all'anno a Imbera, con un inventario locale in aumento e una reattività sostenuta per mantenere le operazioni in movimento. L'anno scorso, Optimas ha appaltato altri 15 articoli, con Imbera che ora coinvolge Optimas in ulteriori divisioni della sua attività per fornire risparmi sui costi e sull'efficienza in tutte le operazioni. Con Imbera che prevede una crescita di 30% durante il 2017, il quadro di fornitura rafforzato e la politica di fissaggio definita sviluppata con Optimas è una componente chiave per sostenere efficacemente questa espansione. L'implementazione dell'uniformità e della misurabilità ha fornito la scalabilità che Imbera richiede per il futuro.