4 modi per rendere più efficiente la gestione del tuo inventario

In qualità di produttori, il vostro obiettivo è creare un prodotto di alta qualità e farlo uscire dalla linea e uscire dalla porta in tempo, nel budget e al passo con la domanda del mercato. Per arrivarci, una gestione efficiente dell'inventario è un must.

Quali sono alcune sfide comuni nella gestione dell'inventario? Dati imprecisi, tracciamento manuale, mancanza di visibilità e interruzioni dell'efficienza del magazzino possono portare a una gestione inefficiente dell'inventario. Ognuno di questi problemi, che si tratti di incidenti isolati o che si verificano tutti in una volta, può influire sulla gestione dell'inventario e sugli obiettivi aziendali complessivi.

Queste sfide sono comuni ma non insormontabili. Investire in processi e strumenti automatizzati può aiutare a esporre le inefficienze di gestione dell'inventario e consentire di affrontarle in modo proattivo. Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:

1. Gestione dei dati anagrafici.

Quando si tratta di valutare la disponibilità della fornitura, prevedere i fabbisogni di materiale e sviluppare programmi di produzione realistici, la trasparenza è fondamentale. Questo livello di visibilità nel tuo inventario disponibile richiede dati validi e puliti della catena di approvvigionamento.

La raccolta di dati accurati in tempo reale mette a fuoco la gestione inefficiente dell'inventario, consentendo ai tuoi team di prendere le decisioni migliori per la tua azienda. Puoi farlo designando una persona o un dipartimento per supervisionare i dati della catena di approvvigionamento, oppure puoi collaborare con un partner di fornitura di terze parti per gestire tali informazioni e applicarle ai tuoi processi di gestione dell'inventario.

2. Implementare modelli previsionali e pianificare la domanda.

La previsione dell'inventario ha un valore inestimabile, soprattutto in tempi in cui le catene di approvvigionamento e la domanda dei consumatori si evolvono rapidamente. La migliore previsione utilizza un mix di dati quantitativi (ad es. approfondimenti numerici passati) e qualitativi (ad es. tendenze di mercato, ciclo di vita del prodotto, panorama competitivo, ecc.) che offre al tuo team la flessibilità necessaria per prendere decisioni di gestione dell'inventario più accurate.

Questa lungimiranza ti consente di vedere da dove proviene la domanda e pianificare di conseguenza. Puoi vedere dove si trovano i tuoi ordini di evasione, aumentando o diminuendo la produzione e gli ordini in base alla disponibilità del prodotto nella catena di fornitura.

3. Esamina le soluzioni automatizzate di outsourcing.

Spesso, gli esperti di gestione dell'inventario dispongono di entrambi gli strumenti necessari per assistere nella pianificazione della domanda e un team di supporto in grado di valutare i livelli di inventario rispetto ai requisiti di produzione. Si tratta di individuare potenziali problemi prima che inizino, ed è quello che dovresti cercare in un partner di fornitura.

4. Trova una soluzione end-to-end per la supply chain.

Solo 6% delle aziende report con visibilità end-to-end della supply chain. Un sistema di gestione dell'inventario abilitato alla tecnologia su misura per le tue esigenze aziendali specifiche può fornire visibilità del tuo inventario dall'approvvigionamento al pagamento per supportare sia i tuoi clienti attuali che quelli potenziali.

Diverse inefficienze possono ostacolare la gestione dell'inventario, ma il programma giusto può automatizzare i processi, migliorare i flussi di lavoro e migliorare le operazioni. Con tempo e attenzione sufficienti, le tue pratiche di gestione dell'inventario diventeranno una risorsa per la tua attività.

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