4 modi per rendere più efficiente la gestione del tuo inventario

In qualità di produttori, il vostro obiettivo è creare un prodotto di alta qualità e farlo uscire dalla linea e uscire dalla porta in tempo, nel budget e al passo con la domanda del mercato. Per arrivarci, una gestione efficiente dell'inventario è un must.

Quali sono alcune sfide comuni nella gestione dell'inventario? Dati imprecisi, tracciamento manuale, mancanza di visibilità e interruzioni dell'efficienza del magazzino possono portare a una gestione inefficiente dell'inventario. Ognuno di questi problemi, che si tratti di incidenti isolati o che si verificano tutti in una volta, può influire sulla gestione dell'inventario e sugli obiettivi aziendali complessivi.

Queste sfide sono comuni ma non insormontabili. Investire in processi e strumenti automatizzati può aiutare a esporre le inefficienze di gestione dell'inventario e consentire di affrontarle in modo proattivo. Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:

1. Gestione dei dati anagrafici.

Quando si tratta di valutare la disponibilità della fornitura, prevedere i fabbisogni di materiale e sviluppare programmi di produzione realistici, la trasparenza è fondamentale. Questo livello di visibilità nel tuo inventario disponibile richiede dati validi e puliti della catena di approvvigionamento.

La raccolta di dati accurati in tempo reale mette a fuoco la gestione inefficiente dell'inventario, consentendo ai tuoi team di prendere le decisioni migliori per la tua azienda. Puoi farlo designando una persona o un dipartimento per supervisionare i dati della catena di approvvigionamento, oppure puoi collaborare con un partner di fornitura di terze parti per gestire tali informazioni e applicarle ai tuoi processi di gestione dell'inventario.

2. Implementare modelli previsionali e pianificare la domanda.

Inventory forecasting is invaluable, especially in times when supply chains and consumer demand are evolving rapidly. The best forecasting uses a mix of quantitative (e.g., past numerical insights) and qualitative data (e.g., market trends, product lifecycle, competitive landscape, etc.) that gives your team the flexibility to make more accurate inventory management decisions.

Questa lungimiranza ti consente di vedere da dove proviene la domanda e pianificare di conseguenza. Puoi vedere dove si trovano i tuoi ordini di evasione, aumentando o diminuendo la produzione e gli ordini in base alla disponibilità del prodotto nella catena di fornitura.

3. Esamina le soluzioni automatizzate di outsourcing.

Spesso, gli esperti di gestione dell'inventario dispongono di entrambi gli strumenti necessari per assistere nella pianificazione della domanda e un team di supporto in grado di valutare i livelli di inventario rispetto ai requisiti di produzione. Si tratta di individuare potenziali problemi prima che inizino, ed è quello che dovresti cercare in un partner di fornitura.

4. Trova una soluzione end-to-end per la supply chain.

Solo 6% delle aziende report having end-to-end supply chain visibility. A tech-enabled inventory management system tailored to your specific business needs can provide procurement-to-pay visibility of your inventory to support both your current and potential customers.

Diverse inefficienze possono ostacolare la gestione dell'inventario, ma il programma giusto può automatizzare i processi, migliorare i flussi di lavoro e migliorare le operazioni. Con tempo e attenzione sufficienti, le tue pratiche di gestione dell'inventario diventeranno una risorsa per la tua attività.

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