Inventaire géré par le fournisseur ou VMI, est devenu un service essentiel dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. Dans un environnement de marché où "l'inventaire est le nouveau roi", le timing, l'efficacité et l'organisation n'ont jamais été aussi critiques.

Un programme d'inventaire géré par le fournisseur est un système de chaîne d'approvisionnement où un le partenaire gère votre inventaire pour vous. Mais la gestion des stocks ne se limite pas à la livraison, au stockage et au stockage des marchandises. Il s'agit de trouver des moyens de simplifier et d'automatiser les workflows, réduire les coûts, améliorer la stabilité globale de la chaîne d'approvisionnement et répondre en permanence à la demande des clients.

Comme pour toute initiative, il est nécessaire de surveiller et de mesurer l'impact d'un programme d'inventaire géré par le fournisseur. L'un des moyens les plus efficaces d'y parvenir est d'utiliser un certain nombre d'indicateurs de performance clés (KPI) qui sont tous adaptés à un composant du programme et liés à vos objectifs commerciaux.

KPI de gestion des stocks à surveiller

Les KPI associés à votre programme d'inventaire géré par le fournisseur vous aident à suivre et à prendre des décisions concernant votre stock. Ces KPI fournissent des informations sur le chiffre d'affaires, les ventes, la demande, les coûts, la réussite des processus, les relations, etc. Avec un système de gestion des stocks efficace comme objectif ultime, tenez compte des éléments suivants lors du choix des KPI :

1. Statut de la commande : En fin de compte, tout dépend des pièces. Avec la mesure de l'état des commandes, vous pouvez suivre l'état en temps réel des commandes de pièces. Les pièces ont-elles été expédiées ? Les pièces ont-elles été reçues ? Vous pouvez vous assurer que ce qui a été commandé correspond à ce qui figure sur votre facture, et obtenir un nombre exact d'articles en stock que vous pouvez comparer à votre base de données d'inventaire. Cette métrique permet une plus grande transparence et une précision améliorée pour un programme d'inventaire géré par le fournisseur.

2. Disponibilité des stocks et ruptures de stock : En ce qui concerne les KPI de gestion des stocks, les ruptures de stock sont l'un des plus essentiels. Les ruptures de stock peuvent avoir un impact sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise. Cette métrique met en lumière la disponibilité des produits dans votre chaîne d'approvisionnement et vous permet de prévoir votre capacité à répondre à la demande des clients. Un partenaire VMI peut vous aider à optimiser votre chaîne d'approvisionnement et à trouver des moyens d'éviter les situations de rupture de stock et les coûts inutiles qui les accompagnent.

3. Performances du programme : La performance globale du programme au niveau le plus simple est liée à la qualité de votre programme d'inventaire géré par le fournisseur et à la relation avec votre partenaire. Vous souhaitez évaluer des éléments tels que l'efficacité globale, l'impact sur les coûts, la livraison à temps et complète des commandes, la technologie de prévision appropriée et les services à valeur ajoutée.

Par exemple, un programme d'inventaire de qualité géré par un distributeur peut effectuer un travail d'ingénieur à valeur ajoutée pour identifier les redondances, éliminer les problèmes de prolifération des numéros de pièces, réduire l'exposition des stocks et réduire les dépenses. Une gestion des stocks réussie vise à raccourcir et simplifiez votre chaîne d'approvisionnement, réduisez les coûts et améliorez l'efficacité. À condition de mesurer et d'assurer la performance globale, vous pouvez y parvenir.

L'état des commandes, les ruptures de stock et les performances du programme ne sont que quelques-uns des KPI utilisés pour mesurer l'impact des programmes d'inventaire gérés par les fournisseurs. D'autres doivent être ajoutés au fur et à mesure que votre programme mûrit pour s'assurer qu'il fait ce qu'il peut pour renforcer un système efficace de gestion des stocks.

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