Plus avec moins : inventaire géré par le fournisseur

De nombreux fabricants réévaluent leurs processus de gestion des stocks et découvrent des opportunités d'amélioration de l'efficacité. Certaines entreprises ont souffert de surstocks – en raison des retards d’expédition et des délais de livraison longs – et d’autres se sont retrouvées confrontées à des pénuries de matériaux et de pièces après avoir connu une demande sans précédent.  

Pour les petites entreprises, un inventaire non géré, ou géré uniquement par l’entreprise elle-même, est une option viable pour l’efficacité opérationnelle. Cependant, les fabricants de taille moyenne à grande – ou ceux confrontés à une demande accrue – peuvent avoir du mal à suivre leurs stocks, ce qui entraîne des commandes coûteuses de dernière minute, des pièces obsolètes et une inefficacité globale. 

Un nombre croissant d'entreprises mettent en œuvre Solutions d'inventaire géré par le fournisseur, ou VMI, alors qu'ils cherchent des moyens de réduire leurs dépenses et d'augmenter leur productivité.  

Comment fonctionne une VMI ? 

Une VMI implique qu'un fournisseur assume l'entière responsabilité des pièces de son client, s'assurant qu'il dispose toujours des bonnes pièces, au bon moment pour répondre à la demande. 

Un service de gestion des stocks par le fournisseur vise également à réduire les stocks autant que possible, car les stocks excédentaires peuvent occuper un espace physique précieux et avoir un impact négatif sur les bénéfices et la productivité. Un stock excédentaire peut coûter cher à un fabricant, car il peut être difficile à revendre et nécessite un nombre considérable de ressources humaines pour le déplacer et le gérer, ce qui contribue à coût de possession élevé. 

Grâce à la prévision et à la planification de la demande grâce à l'apprentissage automatique, les entreprises utilisant des VMI auront toujours une vue complète de leur consommation de pièces, évitant ainsi les dépenses excessives et les commandes d'achat sporadiques. En analysant continuellement la consommation des stocks d'une entreprise, une VMI remplace les commandes multiples et désorganisées par une commande raffinée provenant d'un seul fournisseur, tout en réduisant le coût total de possession. 

Optimas est le premier fournisseur mondial de fixations et de solutions de chaîne d'approvisionnement, en partenariat avec un large éventail de fabricants pour optimiser leurs stocks et réduire leurs dépenses. Nous avons récemment adopté un logiciel ERP et de prévision de pointe pour optimiser nos propres processus et nos technologies avancées. Technologies OptiTech VMI sont ainsi devenus encore plus efficaces.  

Offrant à la fois des solutions complètes et autogérées, nos systèmes JIT et Kanban utilisent l'analyse prédictive et l'apprentissage automatique pour automatiser le réapprovisionnement des stocks et, en s'appuyant fermement sur les données, nos partenaires ont accès à des rapports personnalisés en temps réel pour une plus grande transparence dans leur consommation de pièces de classe C et de fixations. 

Les avantages de la gestion des stocks 

Certains experts ont suggéré que le coût pour une entreprise d'ajouter seulement dix fournisseurs supplémentaires tous les cinq ans est supérieur à $1 million et, dans le but de rationaliser l'approvisionnement et de réduire le coût total de possession de nos partenaires, nous rationalisons les pièces provenant de plus de 4 000 fournisseurs mondiaux. fournisseurs en une seule commande pour nos clients. 

Dans un cas, Optimas s'est associé à un fabricant médical qui souffrait à la fois d’un stock surstocké et d’une pénurie de produits. Après avoir mis en œuvre l'un de nos programmes personnalisés de gestion des stocks, le fabricant a obtenu un aperçu inestimable de ses données de consommation, ce qui a conduit à une réduction de 30% des stocks disponibles et à des économies de coûts de $70 000. 

Combinant une riche expérience de la distribution avec les dernières technologies, les solutions VMI d'Optimas offrent une synergie parfaite pour augmenter l'efficacité opérationnelle. 

Comme l'illustre l'exemple ci-dessus, les stocks gérés offrent une multitude d'avantages économiques et organisationnels aux entreprises qui cherchent à rationaliser leur approvisionnement et à maximiser leur efficacité. À une époque d’instabilité continue de l’approvisionnement, la transparence des données et des stocks fiables ouvriront la voie à une productivité manufacturière accrue. Prenez contact avec nous pour optimiser vos opérations.