5 raisons pour lesquelles les fabricants utilisent des programmes de gestion des stocks

Voici cinq raisons pour lesquelles l'inventaire géré par le fournisseur (VMI) est une pratique croissante pour rationaliser votre chaîne d'approvisionnement, réduire les coûts, augmenter la visibilité de la consommation de pièces et redéployer la main-d'œuvre pour des activités plus importantes.

Vendor Managed Inventory (VMI) ou gestion des stocks, existe depuis les années 1980 lorsque des entreprises telles que Walmart l'ont utilisé pour révolutionner leurs chaînes d'approvisionnement. Depuis trente ans, la gestion des stocks a évolué pour devenir plus accessible aux entreprises de toutes tailles. Les nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle (IA) et l'Internet des objets (IoT) permettent désormais aux organisations d'optimiser leurs programmes VMI et de les aider à continuer d'innover et d'améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Qu'est-ce que VMI?

En termes plus simples, VMI permet à quelqu'un d'autre (un fournisseur) de gérer votre inventaire. Le vendeur est seul responsable de s'assurer que les bons articles vont aux bons endroits, au bon moment.

Mais VMI a une portée et des avantages plus importants que la simple «gestion des pièces». Il s'agit de rationaliser votre chaîne d'approvisionnement, de réduire les coûts, d'avoir une meilleure visibilité sur la consommation de vos pièces et de réaffecter les ressources humaines du travail lent, manuel et sujet aux erreurs à des responsabilités plus axées sur la qualité et à valeur ajoutée.

Qu'est-ce qui accélère VMI?

Les initiatives de réduction des fournisseurs et les technologies émergentes continuent d'accélérer l'adoption de VMI.

La réduction des fournisseurs, également connue sous le nom de consolidation des fournisseurs, a pour but de réduire le nombre de fournisseurs sur un marché d'approvisionnement spécifique afin d'économiser de l'argent.

Paul Przyby, vice-président des ventes et directeur général chez Optimas Solutions, a observé de près l'évolution de la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des dernières décennies. Il voit davantage d'entreprises optimiser leurs programmes VMI existants dans le cadre de leurs efforts de réduction des fournisseurs: «Le retrait de seulement dix fournisseurs de votre système peut avoir un impact énorme. C'est pourquoi travailler avec nous - un fournisseur qui peut gérer de l'approvisionnement à la reconstitution - leur facilite la vie. »

Ou considérez les coûts de l'ajout de nouveaux fournisseurs dans votre chaîne d'approvisionnement. Certains experts suggèrent que le le coût pour ajouter seulement dix fournisseurs supplémentaires tous les cinq ans est de $1 millions plus.

Les pièces elles-mêmes ne représentent que 15% de ces coûts, tandis que les ressources humaines nécessaires pour sélectionner, gérer et traiter ces fournisseurs reprennent les autres 85%. Que vous essayiez de réduire activement les fournisseurs ou que vous essayiez de contrôler le nombre de fournisseurs ajoutés à votre chaîne d'approvisionnement au fil du temps, VMI peut vous aider. Pour en savoir plus, lisez notre Étude de cas de consolidation des fournisseurs

Voici cinq raisons pour lesquelles VMI est une pratique croissante et pourquoi davantage de petites et moyennes entreprises mettent en œuvre ce modèle.

1. 1. La technologie rationalise les processus - Les systèmes d'inventaire gérés par le fournisseur exploitent diverses technologies pour automatiser des processus simples et complexes tout au long de votre chaîne d'approvisionnement. Cela vous permet de supprimer les étapes et les personnes internes de vos processus, créant ainsi des économies dans la façon dont chaque pièce est commandée, livrée, stockée et réapprovisionnée.
   2. Visibilité des données améliorée - L'ensemble du flux de travail de la chaîne d'approvisionnement devient plus efficace avec les solutions VMI, depuis le sol de l'usine jusqu'au sommet de la chaîne d'approvisionnement. Lorsque tous les départements ont une meilleure visibilité sur vos niveaux de stock et votre consommation, ils peuvent prendre de meilleures décisions basées sur les données et éviter les ruptures de stock ou les pénuries.
   3. Coûts réduits - Une meilleure gestion des stocks vous permet de réduire les stocks disponibles. Cela entraîne moins de gaspillage et d'obsolescence et moins de personnes nécessaires pour gérer votre inventaire. Du côté des commandes, la possibilité de passer un seul bon de commande avec un seul partenaire VMI vous permet de réduire vos coûts accessoires cachés qui s'additionnent sur de nombreuses pièces et de nombreuses commandes. Un partenaire VMI peut souvent profiter de son pouvoir d'achat à effet de levier en raison du volume de commandes qu'il fait.
   4. Amélioration du flux de travail et de la productivité - La gestion des stocks à elle seule ne peut pas promettre une productivité accrue pour votre organisation, mais l'amélioration du flux de travail qu'elle fournit peut certainement vous aider. Un bon partenaire VMI évaluera votre flux de travail actuel de la réception au routage en passant par le réapprovisionnement et trouvera des moyens de supprimer les étapes, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent
   5. Partenariat précieux - VMI est un véritable partenariat dans lequel les deux entités se concentrent sur l'efficacité et la rentabilité. Les partenaires VMI peuvent vous offrir une plus grande diversité de fournisseurs, garantir une livraison à temps où et quand vous en avez besoin et rechercher des moyens d'améliorer continuellement vos opérations pour des économies de coûts et des améliorations de la qualité.

Trouver un partenaire VMI de confiance

Les promesses de la gestion des stocks sont nombreuses: réduction des coûts, moins de ruptures de stock, moins de déchets, une rotation plus élevée des stocks et de meilleures prévisions. Les solutions de chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui couplées à la bon partenaire VMI peut faire de ces promesses une réalité.

Przyby explique: «Il est important de se rappeler qu'il n'y a pas deux chaînes d'approvisionnement identiques. Un partenaire VMI doit passer du temps à connaître votre organisation afin de pouvoir développer le programme VMI personnalisé qui vous convient. »

Vous envisagez VMI pour votre organisation? Entrer en contact avec l'un de nos experts VMI.