4 façons de rendre votre gestion des stocks plus efficace

En tant que fabricants, votre objectif est de créer un produit de haute qualité et de le sortir de la ligne et de le livrer dans les délais, dans les limites du budget et au rythme de la demande du marché. Pour y arriver, une gestion efficace des stocks est indispensable.

Quels sont les défis courants de la gestion des stocks ? Des données inexactes, un suivi manuel, un manque de visibilité et des pannes d'efficacité de l'entrepôt peuvent entraîner une gestion inefficace des stocks. N'importe lequel de ces problèmes, qu'il s'agisse d'incidents isolés ou qu'ils se produisent simultanément, peut avoir un impact sur la gestion des stocks et les objectifs commerciaux généraux.

Ces défis sont courants mais pas insurmontables. Investir dans des processus et des outils automatisés peut contribuer à révéler les inefficacités de la gestion des stocks et vous permettre de les résoudre de manière proactive. Voici quelques suggestions pour commencer :

1. Gestion des données de référence.

Lorsqu'il s'agit d'évaluer la disponibilité de l'approvisionnement, de prévoir les besoins en matériaux et d'élaborer des calendriers de production réalistes, la transparence est essentielle. Ce niveau de visibilité sur votre stock disponible nécessite des données fiables et propres sur la chaîne d'approvisionnement.

La collecte de données précises en temps réel met l'accent sur la gestion inefficace des stocks, positionnant vos équipes pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez désigner une personne ou un service pour superviser les données de la chaîne d'approvisionnement, ou vous pouvez travailler avec un fournisseur tiers pour gérer ces informations et les appliquer à vos processus de gestion des stocks.

2. Mettre en œuvre des modèles de prévision et planifier la demande.

La prévision des stocks est inestimable, en particulier à une époque où les chaînes d'approvisionnement et la demande des consommateurs évoluent rapidement. Les meilleures prévisions utilisent un mélange de données quantitatives (par exemple, des informations numériques passées) et qualitatives (par exemple, les tendances du marché, le cycle de vie du produit, le paysage concurrentiel, etc.) qui donnent à votre équipe la flexibilité nécessaire pour prendre des décisions plus précises en matière de gestion des stocks.

Cette prévoyance vous permet de voir d'où vient la demande et de planifier en conséquence. Vous pouvez voir où se trouvent vos commandes d'exécution, en ajustant la production et les commandes à la hausse ou à la baisse en fonction de la disponibilité des produits dans la chaîne d'approvisionnement.

3. Envisagez d'externaliser des solutions automatisées.

Souvent, les experts en gestion des stocks disposent à la fois des outils nécessaires pour aider à la planification de la demande et une équipe d'assistance capable d'évaluer les niveaux de stock par rapport aux exigences de production. Il s'agit de repérer les problèmes potentiels avant même qu'ils ne surviennent, et c'est ce que vous devriez rechercher chez un partenaire fournisseur.

4. Trouvez une solution de chaîne d'approvisionnement de bout en bout.

Seulement 6% d'entreprises déclarent avoir une visibilité de bout en bout sur la chaîne d'approvisionnement. Un système de gestion des stocks basé sur la technologie et adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise peut fournir une visibilité de l'approvisionnement au paiement de votre inventaire pour soutenir à la fois vos clients actuels et potentiels.

Plusieurs inefficacités peuvent entraver la gestion des stocks, mais le bon programme peut automatiser les processus, améliorer les flux de travail et améliorer les opérations. Avec suffisamment de temps et d'attention, vos pratiques de gestion des stocks deviendront des atouts pour votre entreprise.

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