MONTERREY, MÉXICO - El gigante de enfriamiento Imbera ha cosechado los beneficios de un socio mundial de suministro de sujetadores bien informado, al involucrar a Optimas para fortalecer y administrar su compleja cadena de suministro de componentes. Durante un período de más de 2 años, Optimas ha sido capaz de racionalizar el suministro para las principales instalaciones de producción de Imbera en Querétaro, México, ofreciendo ahorros tangibles al fabricante de refrigeradores premium para ayudar a la expansión de la compañía.

Durante más de 70 años, Imbera ha estado fabricando unidades de refrigeración de alta calidad, y la empresa suele presentar 10 nuevos productos al mercado cada año. Un jugador importante en la industria, Imbera exporta sus refrigeradores a 45 países en todo el mundo. Sin embargo, una cadena de suministro compleja que involucraba a múltiples proveedores estaba complicando las operaciones, por lo que la empresa tomó la decisión de involucrar a expertos en sujetadores y cadena de suministro, Optimas. Con una historia comprobada en la entrega de soluciones de suministro de componentes a varios otros fabricantes de HVAC en la región, Optimas pudo demostrar a Imbera su capacidad de entrega, lo que permitió que floreciera la nueva asociación.

Ricardo Rodríguez, Director Regional de Optimas OE Solutions México, explica: “Nuestro servicio dedicado para Imbera ha brindado valor a través del ahorro total de costos y eficiencia en sus operaciones. Nuestra combinación de aumentar la eficiencia, reducir el inventario de existencias, consolidar proveedores y estandarizar componentes proporciona un marco sólido que puede adaptarse fácilmente al crecimiento futuro de Imbera. Una relación basada en la confianza mutua, la experiencia en la industria y el éxito se ha plasmado en nuestra mayor participación en otras divisiones del negocio, una relación que con este marco solo crecerá ”.

Consolidando y fortaleciendo la oferta

Originalmente, Imbera estaba ordenando piezas directamente de una compleja red de proveedores, lo que dificultaba hacer un seguimiento preciso de los costos y la eficiencia en toda la cadena de suministro. Como resultado, Optimas tuvo que consolidar la cadena de suministro para proporcionar a Imbera un punto de contacto singular con respecto al suministro de componentes. Para evaluar los requisitos de Imbera, Optimas realizó reuniones conjuntas de implementación de sujetadores para comprender el marco existente y las áreas que podrían racionalizarse.

Para limitar el número de proveedores individuales que suministran a Imbera, Optimas primero se propuso agrupar tantos componentes como sea posible dentro de un número reducido de fabricantes. Mediante este método, las partes se consolidaron dentro de ciertos proveedores, lo que permitió una mayor eficiencia en la selección de productos, pero también redujo el costo total de adquisición al ordenar múltiples variaciones de sujetadores. El enfoque aumentó la uniformidad dentro de la cadena de suministro de Imbera, lo que permitió a la empresa medir con mayor precisión el rendimiento general de su marco logístico, mejorando la fortaleza del abastecimiento.

Reducción de inventario para mejorar la capacidad

Otra preocupación importante para Imbera se centró en el espacio de almacenamiento adicional que se estaba asignando para mantener los suministros de sujetadores de entregas de proveedores. Antes de la participación de Optimas, Imbera tenía entre ocho y doce semanas de existencias en el sitio en cualquier momento. Esto redujo la capacidad en la instalación, presentando una restricción en el negocio inmobiliario para una posible expansión. Sin embargo, con el control sobre la cadena de suministro, Optimas introdujo una política de tres entregas por semana, que permitió a Imbera reducir el stock de sujetadores a una o dos semanas.

Indudablemente, esto se vio favorecido por la proximidad de un centro Optimas a las instalaciones de Querétaro, lo que significó una corriente confiable de piezas y experiencia en la localidad. Un Inventario Administrado por el Proveedor (VMI) integrado junto con un sistema de Reabastecimiento Just-In-Time aseguraron que Optimas pudiera asumir la responsabilidad total, administrando completamente los componentes desde el pedido hasta el punto de uso. Optimas se esfuerza por proporcionar una combinación de estándares globales entregados a nivel local, que combina los atributos deseables de la capacidad de respuesta local con la calidad mundial. El servicio local a local, realizado en el idioma y la moneda locales, aseguró una relación de suministro sin problemas.

Para minimizar el impacto potencial de la implementación, Optimas llevó a cabo una evaluación completa del riesgo de los componentes junto con Imbera. El objetivo principal era garantizar que los riesgos de tiempo de inactividad debido a la escasez de piezas se redujeran efectivamente, una condición clave para un fabricante OEM.

Durante un período de más de 2 años, Optimas ha sido capaz de racionalizar el suministro para las principales instalaciones de producción de Imbera en Querétaro, México, ofreciendo ahorros tangibles al fabricante de refrigeradores premium para ayudar a la expansión de la compañía. [Fuente: iStock / fredgoldstein]

Política de cierre que da forma fresca

Habiendo logrado una metodología de suministro uniforme, Optimas e Imbera podrían trabajar en conjunto para dar forma a la política de sujetadores. La propiedad de Imbera de sus instalaciones de diseño e ingeniería lo convirtió en un cliente particularmente adaptable, ya que el negocio podría modificar su enfoque como lo considerara adecuado para adaptarse a los cambios en la política de sujetadores. Con un foro tan abierto, Optimas e Imbera encontraron rápidamente un terreno común para impulsar aún más la metodología de componentes.

Los equipos de Imbera y Optimas comenzaron a estandarizar activamente la elección de componentes para aumentar la eficiencia y la rentabilidad. En lugar de especificar soluciones nuevas o costosas para superar los desafíos de ingeniería, Optimas podría prestar experiencia con respecto a componentes alternativos que lograron los niveles de rendimiento requeridos a un punto de costo más competitivo. La aplicación activa de esta metodología también aseguró que la cadena de suministro se mantuviera consolidada, a pesar de ser requerida para dar servicio a múltiples productos existentes y nuevos. El enfoque proporcionó la calidad del componente necesario, con una perturbación mínima para el marco logístico, con un desembolso reducido.

Apoyando el crecimiento

Con este éxito compartido, Optimas ahora suministra más de 10 millones de piezas anualmente a Imbera, con un inventario local que aumenta y mantiene la capacidad de respuesta para mantener las operaciones en movimiento. El año pasado, se contrataron 15 artículos adicionales para Optimas, con Imbera ahora involucrando a Optimas en divisiones adicionales de su negocio para proporcionar ahorros de costos y eficiencia en todas las operaciones. Con Imbera pronosticando un crecimiento de 30% durante 2017, el marco de suministro fortalecido y la política de fijación definida desarrollada con Optimas es un componente clave para sostener esta expansión de manera efectiva. La implementación de la uniformidad y la mensurabilidad han brindado la escalabilidad que Imbera requiere para el futuro.