11 preguntas para minimizar el riesgo en su cadena de suministro

Entre las muchas cosas que ocupan los pensamientos de los ejecutivos de manufactura en estos días se encuentran preguntas sobre su cadena de suministro. Minimizar el riesgo y garantizar la disponibilidad de piezas, la calidad y la gestión de inventario son factores importantes en los planes a corto y largo plazo de sus equipos de cadena de suministro.

Como líder mundial en abastecimiento de elementos de fijación, fabricacióny soluciones de diseño/ingeniería, tenemos estas conversaciones con fabricantes industriales todos los días. Como resultado, Optimas se encuentra en una posición única para brindar respuestas que aumenten la eficiencia y la rentabilidad.

A continuación encontrará una serie de preguntas preguntan los líderes de la cadena de suministro con visión de futuro, así como nuestro conocimiento experto para responderlas. Al pensar en las estrategias de abastecimiento de sujetadores de su empresa, sepa que Optimas ofrece soluciones únicas de abastecimiento dual (distribución y fabricación interna) además de servicios de gestión de inventario. Construidos con una base de suministro resistente, tecnología probada y creatividad única, los programas Optimas han mantenido a los fabricantes globales produciendo productos durante más de 130 años.

Acerca del abastecimiento de la cadena de suministro

¿Cómo puedo mejorar mi capacidad con otros proveedores examinados para momentos de mayor demanda y cuando mis fuentes habituales no pueden cumplir?

Tener las asociaciones de sujetadores adecuadas requiere una evaluación periódica de los recursos actuales y disponibles, contribuyendo a las condiciones comerciales, puntuaciones de desempeño de los socios y más. Es por eso que ofrecemos una red de 4000 proveedores globales, regionales y locales y aprovechamos nuestro poder adquisitivo para ahorrar tiempo y dinero a los clientes en sujetadores estándar y de ingeniería, así como en la adquisición de repuestos y Clase C.

Respecto a la disponibilidad y la coherencia

¿Existe alguna manera de que mi empresa obtenga de manera más confiable las piezas necesarias para igualar nuestros niveles de producción?

Esta es una de las preguntas que indican si su cadena de suministro está sirviendo al negocio de manera efectiva. Aquí hay varias señales de que es hora de encontrar un nuevo proveedor de sujetadores:

• Amplitud de piezas ofrecidas
• Relaciones de abastecimiento y poder adquisitivo
• Alternativas de abastecimiento, es decir, fabricación en tierra
• Consideraciones geográficas
• Certificaciones de calidad
• Recursos de planificación de la demanda
• Red de distribución localizada
• Fuerza financiera
• Liderazgo ejecutivo

¿Cómo puedo aumentar mi visibilidad en el inventario disponible para mí de mi proveedor de servicios actual?

El conjunto de seis soluciones de gestión de inventario de Optimas proporciona datos en tiempo real sobre las cantidades de SKU disponibles y ascendentes de su inventario para que pueda con confianza:

• Mantenga su línea adecuadamente surtida
• Apoyar la planificación de recursos materiales.
• Aumentar el capital de networking
• Menor costo de los bienes vendidos.
• Incrementar la rentabilidad operativa

En cuanto a la calidad y la coherencia

¿Cómo puedo identificar la diferencia entre una cultura de cero defectos y un nuevo proveedor que puede realizar el primer pedido correctamente?

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¿Cuándo es mejor fabricar un sujetador en lugar de adquirirlo?

Como uno de los pocos distribuidores de sujetadores en el mundo con capacidades de conformado en frío certificadas por IATF e ISO y laboratorios de pruebas de calidad de clase mundial, Optimas tiene la capacidad de generar una ventaja competitiva para las empresas que buscan opciones de adquisición de piezas.

Esta combinación única de recursos nos permite atender a clientes en los siguientes escenarios donde fabricar una pieza es una mejor solución que el abastecimiento:

• Requisitos de alto volumen y baja diversidad
• Piezas de alta ingeniería que no están comúnmente disponibles
• Reducción del tiempo de entrega para piezas que se necesitan antes de lo que el proveedor actual puede lograr.

¿Cómo puedo saber si mis proveedores actuales pueden introducir la fabricación de piezas personalizadas o CALIENTES?

En cuanto al diseño y la ingeniería

Nuestro Estrategia “fabricar versus comprar” aprovecha nuestro ecosistema de ingenieros internos, fabricantes de herramientas y troqueles, operadores de máquinas y técnicos de calidad. Cuando necesita sujetadores complejos con características únicas, los ingenieros de Optimas pueden analizar la unión y diseñar el sujetador, iterar a través de la impresión 3D y escalar la producción con protocolos de calidad, internamente. Reunir a estos equipos de expertos también elimina los desafíos de producción y rendimiento posteriores, lo que eleva la eficiencia y la calidad del producto.

En comparación, hágase las siguientes preguntas:

¿Mis proveedores de servicios actuales pueden ofrecer impresión 3D o desarrollar dibujos CAD para posibles piezas nuevas o prototipos?

Estos servicios son la columna vertebral de los procesos de fabricación aditiva que agilizan el desarrollo y reducen los plazos y los costos. Le recomendamos que busque un proveedor que pueda ayudarle lo antes posible en su proceso de desarrollo y que pueda proporcionarle soluciones de ingeniería de valor añadido que puedan ahorrarle tiempo y dinero.

¿Cuándo debería mi empresa externalizar el diseño de la aplicación de un elemento de fijación o sistema de componentes individual?

Cuando ve una oportunidad de reducir costos y/o mejorar la calidad del producto y su organización no tiene el tiempo ni los recursos de ingeniería disponibles. Otra buena razón para subcontratar es tener nuevos ojos para observar el problema y presentar soluciones que podrían no surgir de un equipo interno que ya esté familiarizado con el producto.

Hablando de gestión de inventario

¿Cómo podemos automatizar el pedido, la recepción y el almacenamiento de piezas del día a día?

Proveedores con probada experiencia en gestión de inventario puede implementar rápidamente programas que automaticen el reabastecimiento, el almacenamiento y la distribución. Los programas completos y de autoservicio, respaldados por RFID y tecnología de planificación de la demanda, brindan información sobre el inventario disponible y los patrones de consumo para la planificación de la producción.

Estos programas pueden comenzar con algo pequeño y volverse tan complejos como sea necesario para mejorar la precisión de los reordenes, reducir el inventario excesivo y obsoleto, liberar espacio valioso y reasignar recursos valiosos a actividades de mayor valor.

Relativo a la tecnología

¿Qué tecnología puedo incorporar a mi operación que automatice las tareas manuales y proporcione datos para la planificación futura?

Una solución de gestión de inventario segura, en la nube y justo a tiempo (JIT) ofrece tecnología sólida, que incluye análisis predictivos y comunicaciones seguras, para garantizar que las piezas y cantidades correctas estén en el lugar correcto y en el momento correcto. Existe una variedad de herramientas, desde escáneres portátiles hasta básculas pesadas, contenedores con chips integrados y zonas "calientes" que leen etiquetas, transmiten pedidos de forma manual y automática, crean transparencia y elevan la productividad.

Y el impacto financiero

¿Cómo pueden mis socios de abastecimiento impactar el "efectivo disponible" de mi empresa y la eficiencia de fabricación?

Una forma de aumentar el efectivo disponible es mediante una mejor gestión de su inventario disponible. Una solución de calidad utiliza tecnología probada para reponer piezas utilizando pronósticos de demanda y datos de consumo. El uso puede comenzar con aprobaciones de pedidos manuales y migrar a automatización con el tiempo. Recibir cantidades optimizadas, independientemente de los requisitos, mantiene las líneas en movimiento, la moral alta y las instalaciones libres de influencias negativas evitables. La automatización de estos procesos ahorra tiempo, facilita la reasignación a tareas más productivas y gratificantes e improvisa la eficiencia. Un control más preciso sobre el inventario reduce los pagos excesivos y obsoletos (E&O), lo que libera capital y espacio para iniciativas que mejoran los ingresos y la eficiencia. Todos estos resultados de una gestión de inventario de calidad La solución aumenta el rendimiento, en última instancia, impacta el efectivo disponible y la eficiencia de manera positiva.

Conclusión

En resumen, muchos riesgos de la cadena de suministro se pueden minimizar mediante una combinación bien pensada de abastecimiento dual, experiencia en fabricación, soluciones de diseño/ingeniería y gestión automatizada de inventario. En Optimas, hemos construido una trayectoria de más de 130 años en estas áreas y estamos listos para servirle ahora. Para analizar las necesidades de su cadena de suministro, hable con un experto en www.optimas.com/contacto.