3 claves para la estabilidad dentro de la infraestructura de construcción

A raíz de la promulgación de la Ley de Infraestructura Bipartidista, la industria de la construcción tiene una garantía: se mantendrá ocupada. La legislación $1.2 trillones dará luz verde a proyectos de construcción grandes y pequeños, en particular, la revisión de puentes e interestatales de EE. UU.

A medida que más proyectos despegan, la relación entre electrificación y sostenibilidad ambiental en la construcción seguirá ocupando un lugar central. Los combustibles alternativos y los conceptos de tren motriz necesarios para actualizar equipos más antiguos aún se están desarrollando.

Mientras se desarrolla el movimiento para electrificar las máquinas, otros factores afectarán la rentabilidad de los fabricantes de equipos de construcción. Para los tomadores de decisiones que están adoptando la electrificación en su equipo, aquí hay tres formas de perseguir ese objetivo mientras se mantiene la estabilidad económica:

1. Reducir el riesgo.

Los problemas de la cadena de suministro en la fabricación siguen afectando la eficiencia y la producción. Antes de la pandemia, hubo un impulso hacia la globalización de los materiales, lo que permitió productos más económicos debido a la fabricación de bajo costo.

los riesgo inherente de pedir materiales del extranjero valió la pena debido a la rentabilidad. Sin embargo, la pandemia mundial ha puesto de manifiesto lo perjudicial que era ignorar los riesgos. La regionalización ahora será su mejor apuesta.

El onshoring/nearshoring de sus materiales aumenta la disponibilidad, reduce los riesgos de transporte (p. ej., retrasos) y reduce su huella de carbono. Reducir el riesgo en la fabricación de vehículos todoterreno significa ser proactivo y minimizar los factores fuera de su control.

2. Optimice el inventario.

La gestión del inventario ayuda a construir la estabilidad de la producción. Usando tecnología de reposición digital y herramientas de planificación de la demanda como Optitech y ToolsGroup SO21+ permite a los fabricantes colaborar para que el inventario, la demanda y el abastecimiento puedan alinearse mejor.

Algunos de los beneficios financieros del uso de herramientas de gestión de inventario digital son la reducción del costo de los bienes vendidos (COGS), las mejoras en el flujo de efectivo operativo y las cantidades disponibles más precisas, lo que significa menos existencias en exceso y obsoletas (E&O).

Los beneficios operativos incluyen necesidades precisas de inventario y reposición, visibilidad mejorada para evitar cierres y sobreventa de existencias, y precisión en la previsión de inventario.

Logísticamente, usando herramientas como Optitech y ToolsGroup SO21+ permite una programación y un reabastecimiento precisos, consolidando el flete y reduciendo la necesidad de transporte acelerado y pedidos especiales.

3. Mejorar las operaciones.

Más proyectos significa que la producción de equipos no puede darse el lujo de ralentizarse. Encontrar formas de mejorar la eficiencia de la planta de producción sienta las bases para la estabilidad a largo plazo.

los Paseo Gemba es una herramienta de gestión que funciona para identificar prácticas derrochadoras dentro de una planta de fabricación y sistemas de producción más eficientes. Otra herramienta que los líderes deberían incorporar en la planificación es el análisis de valor y la ingeniería de valor (VA/VE), que se enfoca en áreas de alto costo dentro de la empresa de producción y trata de reducirlas.

Por ejemplo, tome una consolidación de construcción de material (BOM) o un ejercicio de racionalización de piezas, que beneficia tanto al fabricante como al medio ambiente. Estas actividades reducen la producción y el transporte de materias primas, así como los recursos necesarios para gestionar estas piezas en las instalaciones de fabricación.

Mantener la estabilidad económica mientras la industria de la construcción crece y cambia para adaptarse a las necesidades de la nueva ley de infraestructura requerirá algo de trabajo por parte de los ejecutivos de fabricación. Al reducir el riesgo, optimizar el inventario y mejorar las operaciones, los productores de equipos pueden trabajar hacia un modelo comercial más sostenible y minimizar su huella de carbono.