Expertos hablan sobre soluciones para la cadena de suministro en un podcast

En el último podcast Optimas Toolbox Talks, los expertos de la industria analizan una serie de soluciones de cadena de suministro y cómo una empresa podría incorporarlas en sus estrategias.

Para nuestra tercera entrega del podcast, nos acompañaron tres expertos en cadena de suministro que compartieron su amplia experiencia en la industria. Adam Cherry (vicepresidente de abastecimiento estratégico y cadena de suministro, Optimas), Jeremy Clarke (vicepresidente de cadena de suministro y adquisiciones, Optimas) y Emma Gosling (directora de cadena de suministro del Reino Unido, Optimas), así como el presentador de podcasts, Stuart Katz ( Director de Marketing, Óptimas).

Adán cereza

Vicepresidente de Abastecimiento Estratégico y Cadena de Suministro, Optimas

Jeremy Clarke

Vicepresidente de Cadena de Suministro y Adquisiciones, Optimas

Emma Gosling

Director de cadena de suministro del Reino Unido, Optimas

Estuardo Katz

Director de Marketing, Óptimas

Puede ver un segmento rápido a continuación de nuestro podcast sobre soluciones para la cadena de suministro para tener una idea de la discusión, o sumergirse y escucha el podcast completo aquí.

¿Cómo puedo mejorar mejor mi capacidad en comparación con otros proveedores examinados cuando estoy en momentos de mayor demanda y cuando mis fuentes habituales no pueden cumplir?

“Entonces, creo que el primer paso es simplemente planificar con anticipación y asegurarse de saber cuál es su estrategia desde una perspectiva de continuidad del suministro y mitigación de riesgos. Esto, junto con qué piezas y proveedores son críticos desde una perspectiva de producción”, dijo Cherry.

“Si su respuesta es que todas las piezas y proveedores son críticos, entonces probablemente no haya llegado al nivel de detalle adecuado para categorizar o segmentar su cartera.

"Además de esto, garantice la alta precisión de los dibujos y las listas de materiales (lista de materiales) para ayudarle a mejorar la velocidad de entrega cuando se enfrente a un aumento en la demanda", continuó Cherry.

Continuando con el tema de reaccionar a la demanda y los cambios de producción, ¿hay alguna manera de que mi empresa obtenga piezas de manera más confiable según sea necesario para igualar nuestros niveles de producción?

Clarke tomó el micrófono y dijo: "Las listas de materiales precisas son el primer punto para ayudar a impulsar la precisión hacia esos niveles de demanda y, en general, pasan por muchas iteraciones de cambio a lo largo de su ciclo de vida".

Clarke continúa: “Es clave estar al tanto de estos cambios, así como de los índices de versiones, y asegurarse de comunicar esos cambios a su base de proveedores. Cuanto más frecuentemente lo haga, más preciso podrá ser.

“Un pronóstico es tan bueno como lo es en el momento en que se genera. Por lo tanto, utilizar todas las herramientas relacionadas con las listas de materiales y utilizar todas las actualizaciones de su base de proveedores que puedan respaldar esos pronósticos es absolutamente fundamental para garantizar que se maximicen las posibilidades de esa oferta y demanda, igualando y cumpliendo con ese requisito a tiempo”, dijo Clarke.

A lo largo de la discusión, la comunicación sólida fue un punto destacado en todas las soluciones.

"Aquí hay un tema común sobre lo importante que es una buena comunicación interna y externa, además de comprender realmente su base de proveedores y ser proactivo".

Emma Gosling, directora de cadena de suministro del Reino Unido, Optimas

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“Jeremy y Adam, desde su perspectiva personal, ¿qué consejos creen que la gente debería tener en cuenta?”

"Creo que el consejo más importante que daría es nunca asumir nada", dijo Clarke. “Ya sea cualquier cosa, desde acudir a un proveedor para llegar a un acuerdo y asumir que saldrás con lo que quieres o conseguir que un envío urgente suba a un avión. Siempre diría que simplemente haga un seguimiento de cada paso que realice dentro de la actividad de la cadena de suministro porque obtendrá esa tranquilidad. Luego, puedes marcharte sabiendo que absolutamente va a suceder”.

Cherry añadió a ese dicho: "Creo que, para mí, lo que destaca a lo largo de mi carrera es simplemente asegurarme de equilibrar las acciones diarias a corto plazo que intenta utilizar para generar valor dentro de su cadena de suministro y su negocio, junto con las tareas a largo plazo en las que debe tomar decisiones sólidas que conduzcan a la estabilidad y la salud a largo plazo para la empresa y la cadena de suministro en general. Puede ser difícil para las personas poder dar un paso atrás y tratar de mantener ese equilibrio, sin embargo, es muy importante centrarse en ambos”.

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En Optimas, hemos adquirido experiencia en abastecimiento, fabricación y diseño de ingeniería, para que las empresas puedan encontrar y confiar en la solución que mejor funcione para ellas.

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