Mehr mit weniger: Vendor Managed Inventory

Viele Hersteller überprüfen ihre Lagerverwaltungsprozesse und entdecken Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Einige Unternehmen leiden unter Überbeständen – da sie mit Lieferverzögerungen und langen Lieferzeiten rechnen – und andere leiden aufgrund einer beispiellosen Nachfrage unter Material- und Teileknappheit.  

Für kleinere Unternehmen ist ein nicht verwaltetes oder ausschließlich vom Unternehmen selbst verwaltetes Lager eine praktikable Option zur Steigerung der Betriebseffizienz. Mittlere bis große Hersteller – oder solche mit erhöhter Nachfrage – haben jedoch möglicherweise Schwierigkeiten, den Überblick über den Lagerbestand zu behalten, was zu kostspieligen Last-Minute-Bestellungen, veralteten Teilen und allgemeiner Ineffizienz führt. 

Immer mehr Unternehmen implementieren Vendor Managed Inventory-Lösungen, oder VMIs, da sie nach Möglichkeiten suchen, ihre Ausgaben zu senken und ihre Produktivität zu steigern.  

Wie funktioniert ein VMI? 

Bei einem VMI übernimmt ein Lieferant die volle Verantwortung für die Teile seines Kunden und sorgt dafür, dass dieser immer zur richtigen Zeit die richtigen Teile hat, um die Nachfrage zu decken. 

Ein Vendor Managed Inventory Service zielt auch darauf ab, den Lagerbestand so weit wie möglich zu reduzieren, da überschüssiger Bestand wertvollen physischen Platz beanspruchen und sich negativ auf Gewinn und Produktivität auswirken kann. Überschüssiger Bestand kann einen Hersteller viel Geld kosten, da er schwer weiterzuverkaufen sein kann und eine beträchtliche Anzahl an Personalressourcen erfordert, um ihn zu bewegen und zu verwalten, was alles dazu beiträgt, hohe Betriebskosten. 

Mithilfe von Prognosen und Bedarfsplanung durch maschinelles Lernen haben Unternehmen, die VMIs verwenden, immer den vollen Überblick über ihren Teileverbrauch und vermeiden so übermäßige Ausgaben und sporadische Bestellungen. Durch die kontinuierliche Analyse des Lagerbestandsverbrauchs eines Unternehmens ersetzt ein VMI mehrere unorganisierte Bestellungen durch eine verfeinerte Bestellung eines einzigen Lieferanten und senkt dabei gleichzeitig die Gesamtbetriebskosten. 

Optimas ist der weltweit führende Anbieter von Verbindungselementen und Lieferkettenlösungen und arbeitet mit einer Vielzahl von Herstellern zusammen, um deren Lagerbestände zu optimieren und ihre Ausgaben zu senken. Wir haben kürzlich branchenführende ERP- und Prognosesoftware eingeführt, um unsere eigenen Prozesse zu optimieren, und unsere fortschrittlichen OptiTech VMI-Technologien sind dadurch noch effizienter geworden.  

Wir bieten sowohl Full-Service- als auch selbstverwaltete Lösungen. Unsere JIT- und Kanban-Systeme nutzen prädiktive Analysen und maschinelles Lernen zur Automatisierung der Bestandsergänzung. Zudem haben unsere Partner auf der Grundlage zuverlässiger Daten Zugriff auf individuelle Echtzeitberichte und können so ihren Bestandsverbrauch an Klasse-C-Teilen und Befestigungselementen transparenter gestalten. 

Die Vorteile der Bestandsverwaltung 

Einige Experten meinen, dass die Kosten für ein Unternehmen, das alle fünf Jahre nur zehn zusätzliche Lieferanten hinzuzieht, mehr als $1 Million betragen. Mit dem Ziel, die Versorgung zu rationalisieren und die Gesamtbetriebskosten unserer Partner zu senken, fassen wir Teile von über 4.000 globalen Lieferanten in nur einer Bestellung für unsere Kunden zusammen. 

In einem Augenblick, Optimas kooperiert mit Medizinproduktehersteller der sowohl unter einem Überbestand als auch unter Produktknappheit litt. Nach der Implementierung eines unserer maßgeschneiderten Bestandsverwaltungsprogramme erhielt der Hersteller wertvolle Einblicke in seine Verbrauchsdaten, was zu einer Reduzierung des Lagerbestands um 301 TP3T und Kosteneinsparungen von 1 TP4T70.000 führte. 

Durch die Kombination umfassender Vertriebserfahrung mit modernster Technologie bieten die VMI-Lösungen von Optimas eine perfekte Synergie zur Steigerung der Betriebseffizienz. 

Wie das obige Beispiel zeigt, bieten verwaltete Lagerbestände Unternehmen, die ihre Versorgung rationalisieren und ihre Effizienz maximieren möchten, eine Fülle wirtschaftlicher und organisatorischer Vorteile. In einer Zeit anhaltender Versorgungsinstabilität ebnen Datentransparenz und zuverlässige Lagerbestände den Weg für eine höhere Produktivität in der Fertigung. Kontaktieren Sie uns um Ihre Abläufe zu optimieren.