Experten sprechen im Podcast über Supply-Chain-Lösungen

Im neuesten Optimas Toolbox Talks Podcast diskutieren Branchenexperten eine Reihe von Supply-Chain-Lösungen und wie ein Unternehmen diese in seine Strategien integrieren könnte.

Für unsere dritte Folge des Podcasts waren drei Supply-Chain-Experten dabei, die uns von ihrem reichen Erfahrungsschatz in der Branche erzählten. Adam Cherry (Vizepräsident für strategische Beschaffung und Beschaffung, Optimas), Jeremy Clarke (Vizepräsident für Versorgungskette und Beschaffung, Optimas) und Emma Gosling (UK Supply Chain Director, Optimas) sowie Podcast-Moderator Stuart Katz ( Marketingdirektor, Optimas).

Adam Cherry

Vizepräsident für strategische Beschaffung und Lieferkette, Optimas

Jeremy Clarke

Vizepräsident für Lieferkette und Beschaffung, Optimas

Emma Gosling

UK Supply Chain Director, Optimas

Stuart Katz

Marketingdirektor, Optimas

Sie können sich unten einen kurzen Ausschnitt unseres Podcasts zu Supply-Chain-Lösungen ansehen, um ein Gefühl für die Diskussion zu bekommen, oder eintauchen Hören Sie sich hier den vollständigen Podcast an.

Wie kann ich meine Stärke im Vergleich zu anderen geprüften Anbietern besser verbessern, wenn die Nachfrage höher ist und meine üblichen Quellen nicht liefern können?

„Ich denke, der erste Schritt besteht wirklich nur darin, vorauszuplanen und sicherzustellen, dass Sie wissen, wie Ihre Strategie im Hinblick auf Lieferkontinuität und Risikominderung aussieht. Dies und die Frage, welche Teile und Zulieferer aus Produktionssicht entscheidend sind“, sagte Cherry.

„Wenn Ihre Antwort lautet, dass alle Teile und Lieferanten von entscheidender Bedeutung sind, dann haben Sie wahrscheinlich nicht den richtigen Detaillierungsgrad erreicht, um Ihr Portfolio zu kategorisieren oder zu segmentieren.

„Stellen Sie darüber hinaus eine hohe Genauigkeit der Zeichnungen und Stücklisten (Stücklisten) sicher, damit Sie Ihre Bearbeitungsgeschwindigkeit bei steigender Nachfrage verbessern können“, fuhr Cherry fort.

Bleiben wir beim Thema Reaktion auf Nachfrage und Produktionsveränderungen: Gibt es für mein Unternehmen eine Möglichkeit, die benötigten Teile zuverlässiger zu beschaffen, um sie unserem Produktionsniveau anzupassen?

Clarke ging ans Mikrofon und sagte: „Genaue Stücklisten sind der erste Punkt, der dazu beiträgt, die Genauigkeit dieser Bedarfsniveaus zu steigern, und sie durchlaufen im Allgemeinen während ihres Lebenszyklus viele Iterationen von Änderungen.“

Clarke fährt fort: „Es ist wichtig, über diese Änderungen sowie die Versionsindizes auf dem Laufenden zu bleiben und sicherzustellen, dass Sie diese Änderungen Ihrer Lieferantenbasis mitteilen. Je häufiger Sie dies tun, desto genauer können Sie sein.

„Eine Prognose ist nur so gut, wie sie zum Zeitpunkt ihrer Erstellung ist. Daher ist die Verwendung aller Tools rund um die Stücklisten und die Verwendung aller Aktualisierungen Ihrer Lieferantenbasis, die diese Prognosen unterstützen können, von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie die Chance auf Nachfrage und Angebot maximieren und diese pünktlichen Anforderungen erfüllen“, sagte Clarke.

„Jeremy und Adam, welche Ratschläge sollten die Leute Ihrer Meinung nach aus Ihrer persönlichen Sicht bedenken?“

„Ich denke, der größte Tipp, den ich mir selbst geben würde, ist, niemals etwas anzunehmen“, sagte Clarke. „Ob es darum geht, zu einem Lieferanten zu gehen, um eine Vereinbarung zu treffen und davon auszugehen, dass man das Gewünschte mitnimmt, oder eine dringende Lieferung in ein Flugzeug zu bekommen. Ich würde immer sagen, verfolgen Sie einfach jeden einzelnen Schritt, den Sie innerhalb der Lieferkettenaktivität ausführen, weil Sie einfach beruhigt sein können. Dann können Sie davon ausgehen und wissen, dass es auf jeden Fall passieren wird.“

Cherry ergänzte dies mit den Worten: „Ich glaube, das Besondere an meiner Karriere ist für mich einfach, dafür zu sorgen, dass man die alltäglichen, kurzfristigen Maßnahmen in Einklang bringt, mit denen man den eigenen Wert steigern will.“ Ihrer Lieferkette und Ihres Geschäfts, neben den langfristigen Aufgaben, bei denen Sie fundierte Entscheidungen treffen, die zu langfristiger Stabilität und Gesundheit für das Unternehmen und die Lieferkette insgesamt führen. Es kann für Menschen schwierig sein, einen Schritt zurückzutreten und zu versuchen, das Gleichgewicht zu wahren. Es ist jedoch sehr wichtig, dass man sich auf beides konzentriert.“

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Bei Optimas haben wir Fachwissen in den Bereichen Beschaffung, Fertigung und technisches Design aufgebaut, damit Unternehmen die Lösung finden und vertrauen können, die für sie am besten funktioniert.

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